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【内容提要】中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦以《中少总社关于数字出版的思考与实践》为题，提出“将数字出版工作纳入总社总体发展战略”的构想。他强调，中少社对自身的定位是数字读物出版商和阅读服务供应商，并积极完成从内容提供商向信息服务商的转型。
2012年6月14日，由中国出版协会少年儿童读物工作委员会主办，中国少年儿童新闻出版总社承办的“数字出版与儿童出版”论坛暨第27届全国少年儿童出版社社长年会在京召开。新闻出版总署副署长邬书林，新闻出版总署出版管理司司长吴尚之，少读工委主任海飞以及全国多家专业少儿出版社社长和出版人出席了本次大会。
本届少儿社长年会以数字出版为主题，各大少儿社社长纷纷就自身数字出版的进展、目前遇到的问题以及解决方法进行了深度解析，探讨了少儿出版数字化的现状与未来。
困难尚存 解决途径多样化
中国少年儿童新闻出版总社社长李学谦以《中少总社关于数字出版的思考与实践》为题，提出“将数字出版工作纳入总社总体发展战略”的构想。他强调，中少社对自身的定位是数字读物出版商和阅读服务供应商，并积极完成从内容提供商向信息服务商的转型。从2009年9月组建数字出版中心起，中少社的数字出版发展风生水起。李学谦在发言中重点介绍了中少数字资产管理平台、少儿快乐阅读平台以及电子书发布平台三大重点项目：“中少社打造的数字资源库属于按需设计，按需生产。目前，天津图书馆已购买了我们数字资源库一年的使用权。而‘少儿快乐阅读平台’今年也将上线1000册电子书，其中原创部分占到90%以上。”
接力出版社总编辑白冰在发言过程中，针对专业少儿社在数字出版方面遇到的5大瓶颈进行了详尽阐释，这包括：平台瓶颈，少儿数字出版依附成人数字出版发布平台，缺乏自身专业出版平台根基;内容瓶颈，数字内容发布较少，与平台合作不占数量优势，引进版权由于数字读物定价低而导致授权困难;资本瓶颈，缺乏雄厚资金，在数字出版市场竞争中处于起跑慢的劣势地位;人才瓶颈，缺乏出版、数字技术通才，薪金待遇无法挽留高质量人才;市场成熟度瓶颈，童书数字出版市场尚未完全成熟，投入与产出的不成比挫伤出版社积极性，读者付费习惯尚未养成。白冰进一步解析认为，专业少儿出版社应当从资源整合、打造精品、培养人才等方面解决难题，而数字出版市场的进一步规范化、成熟化，也需要政府和有关部门出台相关的政策及标准。
安徽少年儿童出版社社长张克文则着重分享了安少社近期打造的少儿互动阅读运营平台，即Ebook3.0平台在应对目前少儿数字出版现状方面的经验与成果。张克文认为，数字阅读正逐步进入互动阅读3.0时代：“3G技术的发展、移动智能终端的普及、个性化阅读需求的提出以及SNS社交网络的流行，都在将我们的阅读引入一个更加全面的时代，一个3.0时代。”而安少社积极把握数字阅读发展机遇，独创电子书3.0格式，致力于通过核心技术和开放平台支撑起电子书3.0完整产业链。
把握机遇 重视专业性加工
论坛最后，邬书林对国内少儿数字出版现状及国内外数字出版水平进行了比较分析，他认为，少儿社应当把握当前少儿出版的态势和机遇：“2005年至今，少儿出版所属的大众出版在数字化方面的发展模式越发清晰。在这一过程中，出版社要有自己的‘本事’，做专业性的加工，否则会没饭吃。此外，在出版社和数字技术商交流合作的过程中，出版社一定要更加团结。”
邬书林强调了少儿数字出版过程中的几大“重视”，包括要重视正确的出版导向，重视数字转型过程中的战略思考和科学预测，重视精品战略，重视人才储备和队伍建设，重视少儿出版的国际出版市场、积极参加国际出版竞争、研究国际少儿出版经验。同时，他也要求有关部门要更加重视少儿出版的政策扶持和行业建设。
印联传媒转自科印网
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