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【印联传媒内容摘要】说快印行业朝品牌化方向发展其实没多少人会反对，但是会有很多的快印店老板、店长因为缺乏品牌建设与管理的有效手段而抵触这个话题。印联传媒就这个问题采访了多家快印店的老板与店长，反映出来的首要问题就是——人员管理成为快印品牌化发展的瓶颈。
沈阳蜂快印图文输出有限公司是沈阳地区一家知名快印企业，在谈到人员管理的时候，蜂快印的运营总监顾家伟先生表示尽管蜂快印与当地多家院校和人才机构有合作关系，但是优秀且实干型人才的缺乏依然成为了蜂快印快速扩张的瓶颈。
快印店在人才这块的短板主要体现在两个方面，一是潜力股人才不易招，二是店内人员不易管。快印行业是人才流动相对比较频繁的行业，员工跳槽是经常遇到的事情。快印店在挑选人才的时候，人也同样在选择快印店，在这个双向选择的过程中快印店如何能够挑选到自己中意的“潜力股”是一个问题，企业要么加强与院校和人才机构的合作保障输血，要么就是拓展人员招聘途径比如各类招聘信息网站和行业门户网站如印联传媒(www.chinakuaiyin.cn)。
店内人员管理同样是令广大店长和老板们头疼的问题，要么是聪明的员工不努力，要么就是努力的员工不聪明，好容易找到合适的员工又不能保证安心踏实的留在店里干。在对沈阳蜂快印的采访中，蜂快印店长田菲女士表示，现在的员工都很年轻，很难真正把快印店当作自己的家来看，缺乏主人翁意识的直接后果就是，工作缺乏主动性，管理起来劳心劳力。
印联传媒一直倡导快印品牌化发展，对于快印店人员管理也提供了相应的对策，一是利用行业门户网站开辟专业人才交流平台，为快印人才和店长老板打造双向选择的快捷通道;二是做好印联培训，加强快印行业优秀人才的输出。快印店走品牌化扩张之路，解决人才瓶颈是重要方面。
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