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【印联传媒网讯】“珠三角倒闭的印刷企业挺多，困难的估计达五成”，在日前召开的“2014广东省印刷行业协会春茗座谈会暨华南国际印刷标签展介绍会”上，中山市印刷行业协会人士介绍：“我认识的一对开印刷厂的夫妇，年前就把厂子清理掉出去打工了，他们算了一笔账，两口子开厂做老板的收入，还不如两个人出去打工，又没负担。”
“现在印刷业都是老板给打工仔擦鞋”，中山市某印刷厂老板赵俊则说：“过年前两个员工回家，我还买了腊肉去送他们，结果两人都没回来……”
一段时间以来，围绕着印刷业，人们看到最多的关键词是倒闭潮、洗牌和整合。南方日报记者走访发现，珠三角印刷企业面临用工荒，厂长沦为皮鞋匠。印刷厂不景气，大片工厂倒闭。但是记者在走访广州部分印刷厂发现，虽然广州也面临不景气的问题，但印刷厂数量不降反升。为应对危机，广州印刷厂内部悄然掀起新一轮革新，转型主要做宣传画册。
现状1：面临招工难
广州棠下小区附近的车陂西工业圈是目前广州印刷业的一个集散地，大大小小印刷厂有100多家，它们被业内俗称为“油墨厂”。
近日，南方日报记者走访“油墨厂”发现，不少工厂都在其大门处贴出了招工广告。机长、二手、学徒、前台跟单文员等工种都出现了较大的用工缺口。“我们现在缺做事的人，所以想招一个熟手工，希望可以尽快上手”，一位正在招跟单文员的印刷厂老板告诉记者。“招工启事贴了十几天了，也没什么人来问”，考虑到现在人手短缺招工难，该印刷厂的老板做出了一定程度的妥协。
据了解，不少印刷厂为了留住老员工，避免出现招工难的被动局面，已经提前做好了外地员工单程车费报销、介绍老乡应聘成功给予奖励等准备工作，但还是出现了用工荒。“车间的工作比较繁琐，上班时间长，而且有半个月要上大夜班比较累，很多人接受不了，做了一段时间就不愿意再来了”，一家印刷厂的人事部工作人员说出了他们现在面临的困境。广州市源汇印刷有限公司车间里的一名师傅告诉记者，他们的工作都是8点对8点两班倒，除去中午和晚上吃饭各1个小时，一天差不多要工作10小时，半个月上白班半个月上晚班。薪酬方面，机长的工资可以达到上万元，一般也有5000元-6000元，而二手的工资基本上是3000元保底，包食宿，多劳多得。
一名曾在东莞印刷厂当了7年机长的刘先生告诉记者，他每个月平均工资大约4000元，保底3850元。在他看来，工作累，工资不高是导致他辞职后来转做印刷厂跟单员的主要原因。“现在有很多小作坊，它们必须精打细算才能盈利。”刘先生说，多劳才能多得，老板很精，比如他们公司现在只有他一个跟单员，很多活都“堆”给他，为此他经常加班到晚上10点以后。
现状2：主接公司单
南方日报记者来到位于天河区棠东东路的鸿辉纸品印刷厂时，两名女工正在给包装盒上提绳。一名来自湖北的女工告诉记者，虽然他们也承接其他印刷服务，但现在主要做包装盒加工。
“日历不好卖了，就主要接公司宣传画册。”另一家开厂将近10年的精彩同方印刷厂负责人余先生告诉记者，目前附近有10多个跑单的业务员，他们都是跟着厂家跑了十几年的老业务员，以前他们给的单的类型多一点，现在他们主要给公司宣传画册的单。
余先生向记者吐“苦水”，称现在印刷行业不景气，“两三年前是最辉煌的时候，当天下单，一般要一个星期以后才能拿到成品。现在当天下单当天就可以印”。然而行业不景气，但是印刷厂的数量不减反增。
记者来到广州市源汇印刷有限公司，总经理李先生告诉记者，他们厂目前总共10个人，早晚班师傅两个，一个切纸的，一个做饭的，再加自己人4个。李先生的工厂主要印刷彩页，帮企业做一些宣传册。记者在车间看到两名工人正在工作，一名二手师傅告诉记者，他们一天要印3000多份宣传册。
行业协会：低端产品和设备，要么淘汰，要么升级
“印刷厂倒了一大半?”听到记者这样问，广东省印刷复制业协会常务副秘书长李炯笑着回应，没有外界传闻那么严重，但确实有小厂倒闭。李炯认为，印刷业总体不错，但受整个经济大环境影响，印刷业已经没有几年前的辉煌。
“不断有新厂加入。”李炯介绍，2012年全省共有两万多家印刷厂，到了2013年，全省印刷厂大约新增400家。
不过，在李炯看来，印刷厂虽然在数量上有所增加，但还是面临招工难等问题。“印刷厂对工人要求不高，但任务重，工作量大。”李炯说，现在很多在工厂工作的年轻人会觉得工作累，工资不高，待一段时间就离开了。工作流动性大导致工作缺口大，加之现在很多年轻人不能吃苦不愿意进这个行业就使得招工变得很困难。
现在很多小厂还面临业务不足的问题，“这也是很多印刷小厂倒闭的最主要原因”。李炯解释道，很多小厂没有长期合作的公司企业，他们主要依靠业务员，“业务员给一单做一单”;一旦没有接到单，他们就面临停产的困境。
印刷厂如何突围?“低端产品和设备，要么淘汰，要么升级。”李炯认为，工厂现在主要做宣传画册是很好的应对方式。企业工厂得进行革新，现在珠三角很多印刷厂已经根据市场需求来印刷产品，比如购书中心等地正在销售的立体印刷书。
“工厂标准化、精细化管理是关键。”李炯说，只有降低了管理成本，工厂才能创造更大收益。
本文编辑/印联小黑
