快印店全员营销前提：明确统一目标

　  【印联传媒内容摘要】全员营销是所有员工以营销部门为核心，营销是一个特别需要时机的项目，如果错过最佳的营销时机，那么营销的效果就会大打折扣。全员营销需要所有员工进行配合，就像“木桶理论”中，最短的那个木板决定整个桶的容量，如果其中一个部门出现差错，对整个营销有巨大的影响，所以只有各部门有极强的执行力，才能让营销取得预期中的效果。
 

　　前言：

　　不少企业 通过全员营销都取得了极佳的效果，特别是快印企业。通俗来说，全员营销是所有员工以营销部门为核心，各部门统一以市场为中心所进行的营销管理。所以说，在全员营销的时候，如何让企业各个部门有机结合时决定性的关键因素。

　　一、目标统一

　　全员营销既然是企业内所有部门都需要结合起来，那么首先就要让各部门的目标进行统一。根据之前的调查，造成企业损失最大的因素之一，就是由于企业各部门无法达成统一造成的“内耗”。

　　所以在全员营销时，就要让每个部门了解企业的目标、愿景在何处，通过有效的规划，让每个部门了解自己所承担的职责，这样所有部门才能在执行 过程中进行有效的配合。相反，如果目标不够明确，那么在全员营销过程中，不仅会出现很多“无用功”的情况，在沟通方面也会造成很大的困扰。

　　二、沟通顺畅

　　全员营销需要所有部门进行配合，就像各个机器的齿轮一样，如果其中一个齿轮出现故障，整部机器都无法进行运转。在全员营销过程中，沟通就像是让每个齿轮有效工作的“润滑剂”。在企业里，跨部门沟通要比在部门内沟通困难的多，特别在企业全员执行一个项目的时候，如果各部门之间沟通出现障碍，执行周期就会拉长，所造成的人力消耗和财力消耗自然也会增加。

　　企业自然都希望各部门可以有效的协同合作，但部门之间的矛盾有时无法避免，其中既有沟通方法的问题，也有各部门利益的分析，因此，要想沟通顺畅，就要帮助各部门的主管能够掌握良好的沟通方法，而当问题发生时，企业又要做好各部门协调的工作。

　　三、执行

　　营销是一个特别需要时机的项目，如果错过最佳的营销时机，那么营销的效果就会大打折扣。全员营销需要所有员工进行配合，就像“木桶理论”中，最短的那个木板决定整个桶的容量，如果其中一个部门出现差错，对整个营销有巨大的影响，所以只有各部门有极强的执行力，才能让营销取得预期中的效果。

　　在进行全员营销之前，可以让每个部门都根据总体目标制定出各自详细的执行规划，这样企业就可以掌握并控制每个部门执行的进度，对执行效果也能够进行监督。当有部门进度迟缓时，企业可以通过分析了解迟缓的原因，进而提出解决方案，这样可以有效防止执行力差导致企业损失的情况。

　　当然，影响全员营销最终效果的因素还有一些，例如目标制定的可执行性、流程的设计等，作为“倾公司全部之力”而进行的全员营销，如果在操作过程中有疏忽，就会给企业带来比较大的损失，因此不妨在各个环节都把好关卡。

本文编辑/印联小黑