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【印联传媒内容摘要】随着互联网技术的不断发展，网络的应用已经渗透到额各种商业活动中，电子商务已经众多企业发展的主要核心问题。面临如此看好的电子商务开展前景，诸多传统企业愈发加紧了进军电子商务市场的措施，希图能尽快在线上市场赛马圈地。
固然诸多传统企业曾经开端测验电子商务营业，但成功者寥寥。先天缺乏互联网基因的传统企业，在面临线下和线上营业整合的进程中，都面对着猛烈的阵痛，转型坚苦重重：
1、缺乏电子商务全体规划。良多企业对电子商务的看法只局限于建一个企业网站，或许开一家网店，仅把它当成一个新的发卖渠道或许是消化库存的通道。本人不敷注重，如许的运营计谋与那些把电子商务看成本人命脉的企业或许像凡客诚品那样的平台运营商相竞争，在一开端就输在了起跑线上;
2、缺乏电子商务运营经历，专业的电子商务人才欠缺。究竟电子商务对传统行业来说，是一个比拟生疏的范畴，电子商务的运营治理方法与传统实体贸易运营存在着很大的分歧;
这各种要素招致了传统企业的电子商务之路走得很曲直折，按专业人士的说法是，传统企业不想错掉电子商务的契机，然则做电子商务的大局部死失落，不做又是等死。面临如斯进退维谷的境地，传统企业的电子商务终究该如何前行?
传统企业应该若何展开电子商务
传统企业展开电商化普通分为三种条理，一种是晓得电商的益处，于是建站、树立网上的产物展现系统，将网站作为本人的一个窗口，由公司网管代为治理网站，处置根本的更新信息，至于营业联络，全赖网站上面的联络我们里面供应的德律风完成，这是当前最大企业的所谓电商; 第二种是在第一种的根底上添加了一些互动的环节，比方供应了留言版功用，供应了企业的电子邮件联络方法，而且由发卖部或许市场部或许办公室的某位成员专人担任准时答复留言和收守信件 ; 第三种，则是供应收集的发卖形式，至少可以完好地在网站完成产物的征询，甚至可以在网站下单，公司内部有专门的部分从事电商的运营任务。
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从当前来看，绝大局部传统企业的电商都还逗留在第一第二种条理上，基本缘由在于电商渠道所需求的营销、技能、运营人才，传统企业相当缺乏，是无法逃避的短板，而一旦在电商范畴投入过大，则往往会落入投入大、奏效慢的终局，最终不了了之。
于是是选择本人自力组建和运营电子商务营业，照样只建网站不运营或许只运营不建网，传统企业往往难以选择。
印联传媒转自中国快印人才网
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