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【印联传媒网讯】随着企业规模的不断壮大，员工管理制度化管理将显得越来越重要。在企业管理中，员工管理制度化管理是最靠得住的，它具有稳定性、连续性。它不会因企业领到的变更而变更，也不会因领导的看法和注意力的变化而变化。
1、 必须维护公司规章员工管理制度的尊严
公司的员工员工管理制度是公司领导经过长期的探索的理论总结，是任何部门、仍员工必须遵循的行为准则。员工管理制度面前人人平等，任何部门任何员工没有超越公司员工管理制度的特权。
公司的各级领导必须带头遵守和执行公司的规章员工管理制度，自觉维护公司员工管理制度的尊严。那种把领导的个人意志置于员工管理制度之上，仗权违章、仗势违章、依仗关系违章的现象，是极不正常的，也是决不允许存在的。
2、 必须逐步完善公司的员工管理制度体系
目前，员工管理制度体系的框架已经初步形成，在公司的发展中发挥着重大的作用，但随着公司规模的不断壮大，规章员工管理制度也要逐步更新和完善，使它适应公司不断发展壮大的需要，使它更规范明确，具有普遍的约束力。
3、 必须严肃规章，尊章行使
经验表明，法令行则国治国兴，法令驰则国乱国衰。一个企业也是如此，企业管理必须员工管理制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照员工管理制度严肃处理，决不手软。任何员工管理制度只有落实到日常工作和生活中，不折不扣的执行下去才能显示出员工管理制度的作用，否则，再完善的员工管理制度也是空的。
4、加强员工管理制度的学习
员工管理制度出台后，要让全公司的员工都明白员工管理制度所规定的要求和员工管理制度与工作的关系，提高大家遵守员工管理制度的自觉性。特别是各级领导，更要树立员工管理制度化管理的新观念，了解员工管理制度规定的办事原则和程序，增强按员工管理制度办、按程序办、按原则办事的思想意识，坚决纠正重权轻员工管理制度、以权压员工管理制度的思想和行为。
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