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如何用人力资源管理打造图文快印企业人才阵营?

时间:2013-09-29 15:53:06来源:印联传媒

  【印联传媒内容摘要】伴随图文快印行业的飞速发展,人成为图文快印行业最为关注的焦点,图文快印企业间的竞争也不再是市场、设备的竞争,核心竞争力最终归结在人的竞争上,并直接体现在企业人力资源管理能力上。

 

 

  如何用人力资源管理打造“人才阵营”,切实提高企业核心竞争力,助力企业可持续发展,应当注意以下几点。

  1.围绕战略规划,制定人力资源管理体系

  从企业战略的需求出发,将人力资源管理作为企业战略执行的延伸。围绕企业愿景和发展战略建立网状的层层落实的人力资源管理体系,进而保证经营的有序化和制度化。优秀的人才在合理的机制中能够发挥最大作用,合理的机制可以不断吸引优秀的人才,二者的最终目的是高效实现企业战略目标。

  2.打造动态的薪资、绩效管理系统

  一个有人才竞争力的企业,必定有一个动态的具备竞争优势的薪资、绩效管理系统。“动态”包含两方面的内容,一是参照市场水平,跟上全国人力成本上涨形势,既外部的动态;另一个是员工多劳多得、薪酬与绩效挂钩,同时根据企业的发展做相应的变动,既内部的动态。

  作为服务型面对客户的图文快印企业,有外部客户和内部客户之分,内部客户即流程,上一个流程的结点是下一个流程的客户,员工是管理者的客户出版印刷,管理者是股东的客户,这些人所共同面对的才是真正的外部客户,找到各个环节中核心的考核点,制定以客户需求为导向的考核方案才是最完善的考核方案。

  3.抓源头,拓宽招聘渠道

  面对从社会上大量招聘熟手困难、企业相对被动的局面,可以选择校企合作的方式。从大学或职业技校直接招聘,从源头上解决问题,引进具备专业性较强、具备竞争力的人才。学生进入企业后,先以实习生身份进行实践、磨合,双方达成一致后留在企业故障分析与排除,这样他们会比较认同企业的管理方法、经营理念等。虽然这种方式还不太成熟,最后学生留在企业的比例还不高,但仍具有一定的可操作性和提升空间,在一定程度上拓宽了企业的招聘渠道。

  4.搭建基于员工职业生涯的培训、培育体系

  人力资源作为一种资本,就应不断挖掘、培育和提升,人才培养的投资回报是不可估量的。管理人才的培养需要建立在系统的培训模式之上,建立一套围绕图文快印企业未来3~5年的发展所制定的系统培训、培育体系,最终达到人才储备和梯队建设。现今大多图文快印企业在培训上都有一套自己的方法,但应围绕企业发展战略并以员工的职业生涯为基点总论,根据不同岗位,建立不同的职业发展通道,提供广阔的晋升空间,让各类员工能够达到自己预期的职业规划,体现自身的价值。

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  图文快印行业的人力资源管理尚处于初级阶段,需要我们在实践中不断探索。或许再过若干年,伴随数码印刷行业的发展,人力资源管理将不再是我们深入探讨的焦点裁切,那时的图文快印企业从业者也将成为图文快印行业的佼佼者,而当下正是需要我们提高重视并抓紧行动的重要时刻。
 

本文由印联传媒小新编辑整理

 

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