店长以及人员管理成为快印品牌化发展的瓶颈！

　　【印联传媒内容摘要】说快印行业朝品牌化方向发展其实没多少人会反对，但是会有很多的图文快印店老板、店长因为缺乏品牌建设与管理的有效手段而抵触这个话题。很多多家快印店的老板与店长反映到，反映出来的首要问题就是——店长以及人员管理成为快印品牌化发展的瓶颈。

　　图文快印店在人才这块的短板主要体现在两个方面，一是潜力股人才不易招，二是店内人员不易管。快印行业是人才流动相对比较频繁的行业，员工跳槽是经常遇到的事情。快印店在挑选人才的时候，人也同样在选择快印店，在这个双向选择的过程中快印店如何能够挑选到自己中意的“潜力股”是一个问题，企业要么加强与院校和人才机构的合作保障输血，要么就是拓展人员招聘途径。

　　印联培训中店长培训内容有：店长考核六大模块，店长心态训练、店内营销让业绩立即提升50%;客服系统及询价处理系统，让业绩提升30% “码上印”营销，让业绩提升30%;暗访当地快印店，体验培训实战，分析自我企业不足、分享暗访结果、制定自己企业方案、目标分解管理法;更有三步三重积分制管理机制，一种自下而上，让员工快乐工作的管理模式;一种完全基于人性化的、员工自发工作的管理模式。不局限于任何行业。一种易于执行、员工愿意接受的管理模型;6-12个月实现老板无职守式管理;

　　印联培训中的店长培训，解决了快印店无主动营销意识的现状，针对性的开展快印店店内营销，用情景式培训，让前台及全员具备店内营销实战技巧。在不改变快印店硬件设施的情况下，通过激发员工积极性，从多个方面开发客户资源，让你的业绩立即提升30%。

　　店内人员管理同样是令广大店长和老板们头疼的问题，要么是聪明的员工不努力，要么就是努力的员工不聪明，好容易找到合适的员工又不能保证安心踏实的留在店里干。现在的员工都很年轻，很难真正把快印店当作自己的家来看，缺乏主人翁意识的直接后果就是，工作缺乏主动性，管理起来劳心劳力，而店长培训成为企业长远发展的必须的一课。

本文编辑/印联小黑