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【印联传媒内容摘要】快印行业在这个高速的发展时期，在数字印刷的很多可选贸易形式之中，快印行业究竟如何发展？B2C？B2B?究竟应该是走“连锁”道路，照样“工场”道路?
在数字印刷开展初期，大局部以修建图文或商务文件为首要营业的企业大都选择“依”客户而居，将店址定位于大客户周边，以完成疾速呼应和效劳。后来跟着客户群体的扩展，连锁成为局部数字印刷企业天然而然的选择，2010年的一项查询显示，有69%的受访数字印刷企业开设了分店。
但近年来，跟着数字印刷贸易形式的多元化，尤其是传统印刷企业进入数字印刷范畴历程的加速，也呈现了别的一种形式：工场店。相关于连锁店，工场店选址普通会有意逃避荣华闹市和贸易区，有的甚至位于相对偏远的工业区。工场店的优势在于，物业本钱优势分明，经过集中出产降低运营本钱，劣势则是无法疾速呼应客户的效劳需求。
连锁店，照样工场店?两种形式的背面实践上触及到企业本身的营业定位，选择连锁店形式的普通以商务文件等快印营业为主，选择工场店形式的大多以工业化数字印刷为目的市场。两种形式无所谓好坏，当前均有成功案例。
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在连锁店与工场店之外，局部数字印刷企业，如时美集团还推出了一种共同的驻地效劳形式。即数字印刷企业供应设备和技能人员进驻客户企业，为客户供应一对一的特性化效劳。这种形式深化客户内部，完成了与客户的无缝对接，很有能够成为将来数字印刷开展的一个主要趋向。
作为新兴市场，数字印刷范畴素来都不缺乏幻想、热情和勇气，一多量思想活泼、认识超前的业界人士在该范畴勇敢测验、砥砺前行，推进了这一市场的疾速开展。固然进程中能够有误判、有掉败，但每一次探究都是对数字印刷市场的有益推进。置信在业界人士的一起求索之下，合适中国市场的数字印刷贸易形式定当日趋明晰和完美。
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