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员工没动力、不会学习怎么办？很多店都整改店面了，我做吗？为什么别的广告快印店都在赚钱？我还在花大价钱买设备... 有回报吗？
管理人，是很头痛的事。 很多小广告店，员工流失率高，新人难招，老人难留，员工做到一年就很不错，培养到三年的老员工就选择离开，这是一个瓶颈。 马云曾一次演讲大意是“阿里巴巴让天下没有难做的生意，只有你们成功了，阿里巴巴才算成功”。在良性的激励机制下成就员工的私利，来实现老板自己的目标。 一个店的员工若在此店实现自我价值，收获自己努力所得的利益，那是多么开心和极大地调动员工的聪明才智，并且有归属感。不过，要打造出这样的员工及团队，这个老板能力非同一般，他要识人，用人，培训等等，加之店里其他事务，就操不完的心。 这一家图文广告店有近2万多同行羡慕和佩服，通过一系列的店面整改和运营模式升级，短短半年时间，从30平米小店发展到240平米的两家公司，营业额翻倍上升！员工积极主动，加班任劳任怨。
竞争强，不更新就被远远甩开。 以前是低价取胜，后来是工艺取胜，现在要做产品创新、模式创新。现在竞争太激烈，光产品同质化和价格战就能逼死人。 如果给客户做一些活动产品，帮忙想一想怎么做，出个主意的话，就能直接参与到客户的活动策划，并从中持续获利。 发现原来营销策划是可以赚钱的。我想到我的一些客户，他们常常开会搞活动，我可以帮他们做现场抽奖互动的活动，比如扫码签到啊，砸金蛋...我已经在想回去以后跟他们做这方面的沟通。参与客户的营销策划，为公司注入新活力!
比如通过植入一个营销型二维码，为企业做智慧型包装物，让包装成为流动的专卖店和移动的业务员。 比如在广告宣传、促销物料上植入营销型二维码，为企业提供智慧型印刷品。通过让消费者扫码领优惠券，识别客户并与客户建立联系，实现主动获客目的，用获客来组建流量池。
2020年，还在固步自封于工艺、生产加工、广告制作安装的广告人，将会陷入竞争红海，竞争会更加残酷。而那些能帮助客户精准获客的广告人，将赚得盆满钵满。
KP店在各地的开业盛况也在表示，传统广告需要转变，整个行业也需要新的热血来唤醒。广告人需要研究印刷品的功能，在传统广告物料不变的前提下，利用二维码技术营销工具结合传统广告印刷品，打造新的营销模式，帮助企业精准获客。
