快印客大学：广告快印店的管理是释放，不是控制

在广告快印店日常的经营管理中，好的管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，管理是释放，不是控制！那么，具体该怎么做呢？快印客大学来给大家支招。

帮助员工排除工作障碍

管理现实中，员工经常被干扰，使得注意力、工作重心无法集中在关键活动上，特别是知识工作者。企业家作为上司，要想方设法帮助员工排除障碍，提供支持与辅导，让他们集中精力在关键活动上是我们的责任，并及时反馈信息，让员工看见成果，而非自己邀功。

帮助员工分析工作重点，集中精力完成关键活动，产生工作成果是企业家非常重要的任务，我经常分享一个观念：最打击士气的莫过于上司忙得像无头苍蝇，却让员工闲得没事干。

让员工了解情况

激励员工时及时反馈信息。不是所有信息都要公开，信息与任务匹配，凡是涉及战略、方向、绩效、部门变化及投入产出比、政策调整等影响工作有效性的信息他们需要了解。

提供参与机会，培养员工拥有企业家视野

只有帮助他们站在企业家的角度理解工作的意义，才能释放他们的能量和创造力。真正的成绩感、自豪感来源于积极、负责任地参与了企业的经营和管理，没有参与感，就没有成就感。

工作是由人做的

工作中的人性将会影响到工作的有效性。从社会维度而言，工作带来社会身份、地位，从而获得身份认同也是一个因素。导致员工满意的全部因素中，有81%是激励因素，19%是保健因素；导致员工不满的全部因素中，有69%是保健因素，31%是激励因素。成就感不能给予，只能获取。慎重安排员工工作，让员工优势充分发挥。

让员工适材适所，安排到适合的工作岗位，如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。更多的广告快印行业的管理知识，请持续关注快印客大学！