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【印联传媒内容摘要】速查手册方便培训，以一对一的方式进行培训，可以在交接班时以很短的时间完成培训传递(只需教会一个班组的其中一人，一般是班组长，再由其在班组中进行一对一培训传递);使用灵活，随时都可以进行培训，不需要把所有员工招集在一起进行全员课堂式的培训，可以不用占用员工的休息时间，需要所有员工的共同配合;只适用于一些比较简单易懂的内容的培训，达到一点就通的目的，一些复杂的或政策性的内容还是需要将员工招集在一起进行系统的培训和说明。
内部岗位沟通(关于工作交接)
问题现象：
技术员在打印彩喷时，由于打印的数量比较多，就把先打印出来的让美工先进行覆膜裱板了，也没有和美工说制作要求，主要是图不是一样大，结果美工先把打印的出来的裱板了，而后技术打印完所有的时候才告诉美工要裱一样大的板，美工又需修改，浪费时间。
原因分析：
1、员工交接不规范;
2、各岗位沟通比较少;
3、值班经理要随时关注单子的制作要求和进度;
4、加强员工的责任心;
5、前台开单的明细尽量清楚，尤其是制作的要求。
本文转载自快印行业第一套专业管理丛书《速查手册》卷
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