广告快印店老板绝对不要成为黄晓明这样的老板

前不久，一部明星真人秀综艺节目《中餐厅》把黄晓明推到了风口浪尖。身为中餐厅的“老板”，节目中，黄晓明几乎把做领导可能踩的雷都踩了。快印客大学表示，管理者是团队的天花板，他的能力会决定团队能走多远。广告快印店老板绝对不要成为黄晓明这样的老板。

团队管理中，黄晓明式老板有何弊端？

在《中餐厅》，黄晓明一意孤行，听不进员工意见。对于员工的意见，黄晓明的回答是：“我不觉得是这个问题！”“这个事情不需要讨论，听我的！”

另外，他不尊重员工劳动成果。要知道身为领导，最应该做到理性决策、赏罚分明。而不是对规则置之不理，只靠自己的主观进行判断。

但这些还只是小问题，黄晓明在团队管理中的最大败笔是：明明没啥执行力，“歪点子”却一个接一个。

广告快印店老板如何规避管理雷区？

快印客大学表示，最好的管理者，会告诉员工为何而做。但过分强调执行力的管理者，管理水平往往很差。那么，作为一名管理者，该如何更好地管理团队呢？

首先，要说明工作的意义所在。

乔布斯当年为了让百事可乐总裁约翰·斯卡利加入苹果，说了一句著名的话：你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？而现在也有不少企业老板，也学起了乔布斯这一套，有意无意地和员工谈梦想。

但需要注意的是，谈梦想可以，但没有提供给员工相应的物质基础就谈梦想，就是空谈。从实用的角度说，梦想最大的作用，是赋予重复、繁琐的工作以意义。比如我们不是在砌墙，我们是在给我们的上帝——顾客，造个家。

除了谈梦想外，管理者还可以在关键项目实施前，召开誓师大会。项目完成后，召开表彰大会，还可以在项目实施的过程中，亲赴一线慰问，通过这样的仪式感，来赋予工作更多的意义。

其次，要跟员工讲清楚这个工作为什么要做。

这是对管理者基础能力的考验。做了这件事，和最终的业绩，或者整个公司与个人成就之间的关系是什么？为什么必须做这件事？

最后，要多鼓励员工参与决策。

在团队管理中，一言堂的情况是最常见的。员工参与不了决策，只能乖乖服从安排，就算是具有创新思维跟能力的员工，也会被局限住，放不开手脚做事。通过共同讨论，共同优化，最后再做总结，放手让员工去做。

让专业的人去做专业的事，而不是在自己什么都不知道的情况，还要瞎捣乱。让员工觉得这是自己的想法、自己的份内事，会让员工觉得，这工作更值得做，进而做得更好。

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