手机印联传媒–快印管理
【印联传媒资讯】新年后，大部分企业陆陆续续开工，员工是否按时到岗，是否会离职？一直是新年后缠绕在图文快印店的“心病”，对于图文快印加盟店的员工管理，印联君有以下几个建议。
图文快印加盟店老板和员工
认同员工工作
1、认同员工：不管员工的能力如何，首先必须承认其对公司发展做出的有不可抹杀的贡献；
2、理解员工：员工最值钱的不是双手，而是大脑，渴望交换意见；
3、信任员工：授权是最好激励，充分信任你的员工，才能让员工发挥更大的价值；
4、成就员工：成就员工也是在成就企业，共好才能实现共赢。
打造工作环境
1、工作环境：让员工能够充分运用知识、发挥才干、成就梦想的一种环境；
2、学习环境：打造一个良好的学习环境，让具备潜质的员工都能顺利地学习和提升；
3、成长环境：革新人才理念，建立并完善自己的人才机制，打造多层次的没有障碍的职业成长通道。
一句话，就是打造一个好的工作平台。
确认共同目标：
2019年，公司从上到下都要有一个共同的目标——盈利，告诉员工公司目前的经营状况，告诉员工公司今年的目标战略、政策规划，告诉员工一起奋斗的共同目标。一家公司要敢于向员工透露企业的经营状况，取得员工的认同和支持，达成一致的目标，大家一起为了目标去奋斗和努力。
及时奖励激励：
1、奖励员工：要根据我们的目标来设置我们的奖励规则，只要有员工达到了目标，就进行及时奖励，通过奖励来刺激员工的行动力；记住，越是经营低谷越要奖励员工。
2、激励员工：我们要对员工进行薪酬变革，降低固定工资部分，加大弹性工资部分，让员工主动去做大业绩、降低成本、降低费用、提提升人效，根据结果导向、效果付费的思维来设计我们的薪酬绩效模式。
3.离不开的通用人才，可适当提高薪资。
很多快印客加盟店询问牛云老师如何激励员工，牛云老师给出如下回答，牛云老师认为最好的激励一定来自员工的自我感知和自我价值认定。
最后，小企业如何做绩效管理？
1、忘记考核，做强激励机制。
2、抛弃扣罚，做多正激励。
3、放下独赢，做到利益趋同与共赢。
4、淡化要求，将标准转向目标。
5、不要强压，做利他思维的平衡。
6、改变模式，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。
7、管理层不要只顾着考核别人，要从自己做起。
8、精兵简政是最好的模式。
