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“老板,给我加工资吧!”你怎么回答?

时间:2018-11-30 11:30:08来源:印联传媒

【印联传媒资讯】一句“加工资”,让空气充满纠结


老板,我快过不下去了,你看每个月的房租生活费就要那么多,这点工资根本不够用,你看能不能给我加点?老板,你看我在公司干了这么久,以前也为公司做了不少贡献,帮公司赚了不少的钱,现在新来的员工和我工资都差不多了,你看是不是该加点了?老板,前几天对面有家公司想让我过去,打印每个月工资6000,你看我在你这才5000不到,是不是该给我加点啊?


对于小型的广告图文店来说,人工成本对于老板来说负担越来越重,特别是在没有稳定的高盈利情况下,人力成本全用在单调、无价值的日常工作上,连盈利都快成问题,还谈何加薪?


然而,即便如此,也会不停的听到员工加薪的诉求,一但不能满足,又会致使他跳槽,业务的重担压上来,质量不能保证,又拉低了利润,造成恶性循环……


工资该不该加?


马云说:“工资要不要涨?一定要涨。因为这样能让员工有幸福感。员工的梦想很现实,他们必须要生存,如果基本的生活保证都得不到满足,要他为公司而骄傲,不可能。”


任正非说:“薪酬是生存的保障,一定要给他加薪的机会,但是加薪不是无条件的,一定要员工做出好的结果,拿出高的绩效来交换,有结果,给员工多少钱都不过分。”


工资怎么加合理


1.做调查


第一,以年底为单位,找到当地主要岗位的工资行情数据,汇总出各类岗位年收入的最高值,最低值,均值等数据。


第二,基于员工的岗位,全面评测该员工今年的实际职业技术水平是否达标。


第三,建立可量化的,客观的薪资对比标尺,这是薪资调整的基础所在,涨也好,不涨也好,老板都得要与可观的量化指标作为支撑。


2.做改变


第一,变被动为主动


在加工资的这个事情,有些是老板逃避或是被动的状态,不如改变一下,主动提出给员工加,当然了,加多加少,不是老板自己直接确定,而是由员工自行填写申请表,列明在职业技术和工作成绩方面的实际进步,然后此申请单在公司内部公示一周,再提交到老板这里,若员工确有实打实的进步,自然是敢写,也敢公示出来。


第二,一年一次,改成一年多次


传统的工资调整是一年一次,可改为一年四次,即是每个季度一次。前面说了,员工可自行申请加工资,那一年下来就有四次申请机会。


第三,不一定是增加工资额,可改为增加员工的费用津贴标准,诸如电话费,交通费,客户服务费用报销额度,出差待遇等级等方面,这个增加,不仅仅是钱的事,还是一种级别的晋升和权限的放大。


加薪需要的本钱哪里来


从结论上来说,加薪是必须的,是员工为企业效劳的持续动力,但这个“薪”也要加的有所价值,像一般广告图文店的重复机械运动,没有什么创新,全是体力活,就算员工想要为公司创造更好的业绩,想要得到结果,也无从办法。


所以,印企首先要改变,不能再依靠劳动换报酬,要用领先于同行的技术换取利润,而做广告的技术,就是“营销”,用营销技术提高自己的广告含金量,让员工能充分发挥自己的能力,企业也能随着员工的付出,收获更多的回报,等到员工再提加薪了,说明他能力又提升了,公司又能赚更多钱了,那加薪,又何乐而不为呢?


企业的所有问题最直接的,都是钱的问题要赚钱,就要有超越同行的优势要赚钱,就要有不断创新的员工。

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