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【印联传媒资讯】一句“加工资”，让空气充满纠结
老板，我快过不下去了，你看每个月的房租生活费就要那么多，这点工资根本不够用，你看能不能给我加点？老板，你看我在公司干了这么久，以前也为公司做了不少贡献，帮公司赚了不少的钱，现在新来的员工和我工资都差不多了，你看是不是该加点了？老板，前几天对面有家公司想让我过去，打印每个月工资6000，你看我在你这才5000不到，是不是该给我加点啊？
对于小型的广告图文店来说，人工成本对于老板来说负担越来越重，特别是在没有稳定的高盈利情况下，人力成本全用在单调、无价值的日常工作上，连盈利都快成问题，还谈何加薪？
然而，即便如此，也会不停的听到员工加薪的诉求，一但不能满足，又会致使他跳槽，业务的重担压上来，质量不能保证，又拉低了利润，造成恶性循环……
工资该不该加？
马云说：“工资要不要涨？一定要涨。因为这样能让员工有幸福感。员工的梦想很现实，他们必须要生存，如果基本的生活保证都得不到满足，要他为公司而骄傲，不可能。”
任正非说：“薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，一定要员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有结果，给员工多少钱都不过分。”
工资怎么加合理
1.做调查
第一，以年底为单位，找到当地主要岗位的工资行情数据，汇总出各类岗位年收入的最高值，最低值，均值等数据。
第二，基于员工的岗位，全面评测该员工今年的实际职业技术水平是否达标。
第三，建立可量化的，客观的薪资对比标尺，这是薪资调整的基础所在，涨也好，不涨也好，老板都得要与可观的量化指标作为支撑。
2.做改变
第一，变被动为主动
在加工资的这个事情，有些是老板逃避或是被动的状态，不如改变一下，主动提出给员工加，当然了，加多加少，不是老板自己直接确定，而是由员工自行填写申请表，列明在职业技术和工作成绩方面的实际进步，然后此申请单在公司内部公示一周，再提交到老板这里，若员工确有实打实的进步，自然是敢写，也敢公示出来。
第二，一年一次，改成一年多次
传统的工资调整是一年一次，可改为一年四次，即是每个季度一次。前面说了，员工可自行申请加工资，那一年下来就有四次申请机会。
第三，不一定是增加工资额，可改为增加员工的费用津贴标准，诸如电话费，交通费，客户服务费用报销额度，出差待遇等级等方面，这个增加，不仅仅是钱的事，还是一种级别的晋升和权限的放大。
加薪需要的本钱哪里来
从结论上来说，加薪是必须的，是员工为企业效劳的持续动力，但这个“薪”也要加的有所价值，像一般广告图文店的重复机械运动，没有什么创新，全是体力活，就算员工想要为公司创造更好的业绩，想要得到结果，也无从办法。
所以，印企首先要改变，不能再依靠劳动换报酬，要用领先于同行的技术换取利润，而做广告的技术，就是“营销”，用营销技术提高自己的广告含金量，让员工能充分发挥自己的能力，企业也能随着员工的付出，收获更多的回报，等到员工再提加薪了，说明他能力又提升了，公司又能赚更多钱了，那加薪，又何乐而不为呢？
企业的所有问题最直接的，都是钱的问题要赚钱，就要有超越同行的优势要赚钱，就要有不断创新的员工。
