小企业，留人自有道

【印联传媒资讯】小企业，留人自有道

有难同当 有福同享

1997年广东天粤以“天益印刷厂”的名字成立时，算上钟福琼在内，员工只有几个人。半年后，当初一起创业的其他两位合作伙伴觉得做这行太辛苦，决定撤股退出。就这样，钟福琼带着几个工人，走上了独立创业的道路。随后的十年间，公司几易其址，同时公司的规模越来越大，员工和客户越来越多，公司名称也从“天益”“天益隆”变为现在的“天粤”。

公司的壮大让钟福琼决定静下来思考一下未来的发展道路。2007年，广东天粤经历了一次业务转型，业务范围与之前相比缩小了很多，开始专注于不干胶标签印刷。业务结构上的调整与改变对企业的业绩产生了不小的影响，最明显的变化就是订单量减少，公司营业额受到严重冲击，有两三个月，钟福琼甚至连工资都发不出。

回忆起那段时光，钟福琼感慨万千：“真是风雨飘摇啊!”面对困境，钟福琼担心大家会一走了之。但在这个关头，有一批员工坚定地选择了留下来，与钟福琼一起渡过难关。在大家的共同努力下，广东天粤在标签领域稳扎稳打，渐渐在市场上站稳了脚跟，知名度也越来越高。

为了感激这些把自己当作家人、低潮时期在自己身边紧紧守候的老员工，钟福琼决定建立核心团队的分红制度，让这些对企业忠诚、贡献突出的员工分享企业在成长过程中收获的累累果实。

2008年，广东天粤的核心团队分红制度正式出炉，6名为公司服务多年的员工成为了核心团队中的第一批成员。这不仅是钟福琼对大家辛勤付出的一种肯定，也是对所有员工的莫大鼓励。为了让更多的“家人”感受到广东天粤这个大家庭的温暖，2009年，广东天粤将核心团队成员的选拔面扩大到了公司各部门的管理层。管理人员的加入，对部门下属起到了很好的模范带头作用。2011年，核心团队成员的选拔范围再次扩大至一线员工，“在公司工作满两年者;对公司做出较大贡献者;认同企业文化、高度自律、有强烈的责任感与主人翁精神者。只要满足这三个条件，不管在哪个岗位，都有机会进入广东天粤的核心团队。”钟福琼这样说道。

广东天粤的核心团队每年都会新增一名成员，目前核心团队成员已经占到了所有员工的四分之一左右。钟福琼希望这个队伍越来越壮大：“推行核心团队分红的最终目的是实现全员分红，我们是一个大家庭，我希望大家不仅有难同当，更重要的是有福同享，这样才能让这个家更温暖。”

同进步 共成长

“小企业一个很大的优势就是员工便于管理，我们可以关照到每位员工的成长和进步。”在钟福琼看来，要让广东天粤的家文化更加温暖厚重，就要给予员工更好的发展平台和成长机会。因此，除了每年邀请培训机构的老师来公司为员工进行培训，广东天粤还打造了自己独具特色的内部培训。

很多人都听说过“内部培训”，很多企业也都在积极开展，但“利用早会形式开展，选择分享方式进行”的内部培训，您可能也会觉得新鲜，而这些在广东天粤都是真实的存在。通过洋溢着浓浓“家文化”气息的早会，广东天粤的工作氛围愈加轻松愉悦，员工的归属感和企业的凝聚力也不断提升。

广东天粤每周一定期举办的早会不是会议，而是员工用心参与、全情投入的一次小型聚会;并不培训工艺技能，而是传达企业文化;更重要的是，早会和工作考核无关，这种“无约束”、“全自愿”的方式反倒让员工们更加积极地参与、投入。

早会的形式独特，内容也很丰富多彩：管理层可公布公司的内部信息，如公司上月的业绩或下月的工作计划;员工可以跟大家交流阅读书刊后的学习心得，分享出去深造、旅游后的体会;每个月的第二周，早会的主题还会非常贴心地变成“生日快乐”，早会主持人会抽取提前征集的祝福纸条，大家像一家人一样为“寿星”过生日。“不管是学习分享时的积极热情，还是庆生时的温馨感人，都让我们深深地体会到企业在努力为大家营造一种家的氛围，我们在这儿工作特别快乐。”一位广东天粤的员工开心地说。

钟福琼非常能体会员工们的心情，他们平日里大多跟机器设备打交道，更渴望得到别人的认可。因此，钟福琼在早会主持人的选定上也花了很多心思：老总、管理层均不参与主持，主持工作由两位普通员工搭档完成;员工可以主动请缨，也可以由其他员工推选或领导钦点。主持人每月更换一次，到现在为止，广东天粤几乎所有的员工都参与过早会主持工作，大家共同进步、共同成长，不仅实现了个人提升，也提高了公司的整体竞争力。

除了让员工在工作中开心快乐地获得成长并拥有归属感，增进大家在工作之外的沟通和交流也是钟福琼始终重视的事儿。

于是，集体踏青郊游、共同参与户外拓展等活动都出现在了广东天粤的业余生活“日程表”上。前不久，广东天粤还举办了一次“天粤好声音”歌唱比赛，由钟福琼热爱音乐的闺蜜、好友们做评委，爱唱歌、想表现的员工们都可以上台一展歌喉。“‘天粤好声音”不像是个比赛，更像个家人、朋友们一起high的大party，大家玩儿得非常开心，我们厂花、厂草的魅力更是不可小觑呀!”当回忆起活动中员工们的表现时，钟福琼脸上仍然荡漾着喜悦的笑容。

家的大门 常打开

广东天粤虽然规模不大，但员工流失率非常低。公司迄今已创办了17年，拥有10年以上工作经验的员工有7～8位，大部分员工都在广东天粤工作了7～8年。

这些员工能在广东天粤“常年驻守”，除了由于公司提供了宽松的成长环境、良好的工作待遇、给力的激励机制外，还有非常重要的一点就是，钟福琼确实把广东天粤打造成了一个“家的港湾”：如果员工有更好的选择，广东天粤选择祝福;如果员工愿意再次回来，广东天粤仍然展开双臂迎接。