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【印联传媒资讯】那么，如何才能不说废话？笔者认为要做好以下三点，我们就会减少这种废话的产生。
首先，做事要有目标和计划。目标和计划是检查工作的唯一标准，按目标、标准去衡量。说话只谈目标、只谈标准，不谈其他，我们就没有废话。月中，看看目标达成程度；月末，看看目标达成没有；月初，检查结果，查找原因。目标是可以量化的。即使没有如期完成目标，我们也可以清楚地看到差距。
其次，完成任务与否，可以查找原因。原因查到了，我们就思考改善办法，思考改善策略，避免问题发生。有问题不要紧，要紧的是我们是否按照计划去做，计划是否合理，是否须要调整？
最后是找到了问题点，想办法解决问题，谁去解决，用多少时间去解决等等方案就出来了。我们谈的内容只对事不对人，只说办法，不说理由，久而久之，我们的工作、说话就会变得有效果，变成领导习惯，你就会发觉自己的话语没有了官腔，没有了废话。问题发生了，即使没有方法的领导，你也要按照官样做事流程去做。事故发生了，作出批示：一是按照应急预案措施执行，全力抢救伤员；二是妥善安置家属，避免家属情绪冲动；三是查明事故原因，目的为了分摊责任；四是严肃追究责任人，作出处理方案；五是吸取事故教训加强监管力度，其他单位立即检查，避免类似事故继续发生。
所以，我们只有找到正确的路径、正确的方法才是解决不讲废话、不浪费时间、不浪费资源的好办法。战略错了，再好的组织也是白费；组织错了，再好的人员、再好的资源、再好的配置都是浪费的；产品不对，渠道再好也没有用；流程错了，再好的方法也是错的；方法错了，你讲最多的正确的话也是废话。
想不说废话，罗伯特的议事规则12条值得学习：1、不攻击：对事不对人；2、不跑题：始终围绕主题保证高效；3、不打断：让你学会尊重和聆听；4、不超时：明确简洁的表达；5、每一个动议都要有一个单一问题等等。
