向最强战力的美军学习

【印联传媒资讯】越来越多的企业在寻求组织变革，而组织变革效率最高的往往是军队。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你不会成为美军，但一定需要一支强悍如美军的团队。美军特种作战司令部指挥官，一手打造了全球最强战力的美军，他究竟是如何在错综复杂的环境下取得成功的？

国际象棋是对弈者之间的终极战略竞赛，能够有效地锻炼战略思维、培养未来领袖。各种各样的棋子，无论王、后、马、象还是兵，在棋盘上走动的方式各异。兵数量最多，行动方式最有限。后行动方式最灵活、行动范围最大，也是最厉害的。王虽然相对较弱，但这颗棋子是绝对不能放弃的。

在这种极度“中心化”的情况下，没有一颗棋子在行动时会自己思考，也没有一颗棋子会从自己独特的角度来看待整个棋盘，并且提出行动建议，更没有一颗棋子会说自己正面临危险。一切都由棋手掌控。

2004年的特遣部队就好像一盘棋子，“棋盘”上变化莫测，而“棋手”在采取每一步行动时都要面临时间上的限制。我能够观察整个棋盘，这使我能够像下棋一样指挥部队与伊拉克“基地”组织作战。

但很快我就发现，把这个战场当作棋盘是很不靠谱的。即便以最快的速度进行，国际象棋仍然是一种回合制游戏，两个对手之间每人走一步，轮替着把游戏玩下去。而2004年的战争完全不会遵守这种约定，敌人可能同时动用几个棋子，或者在很短的时间内接二连三地痛揍我们，他们不可能像棋手那样等待我们走一步，然后再采取下一步行动。

基地组织做事的速度如此之快，以至我们很快就发现他们的变化并非其高层精心决策的后果，而是一线力量的适时反应，他们在新的环境中明显游刃有余。

我们的队伍则被锻造成训练有素、无法思考的“木偶棋子”领导者则被训练成象棋大师。在面临短时间内的接连惨败后，我们知道必须要改变了。