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向最强战力的美军学习

时间:2018-05-18 11:25:26来源:印联传媒

印联传媒资讯】越来越多的企业在寻求组织变革,而组织变革效率最高的往往是军队。就像任正非号召华为17万员工向美军学习一样,你不会成为美军,但一定需要一支强悍如美军的团队。美军特种作战司令部指挥官,一手打造了全球最强战力的美军,他究竟是如何在错综复杂的环境下取得成功的?



国际象棋是对弈者之间的终极战略竞赛,能够有效地锻炼战略思维、培养未来领袖。各种各样的棋子,无论王、后、马、象还是兵,在棋盘上走动的方式各异。兵数量最多,行动方式最有限。后行动方式最灵活、行动范围最大,也是最厉害的。王虽然相对较弱,但这颗棋子是绝对不能放弃的。


在这种极度“中心化”的情况下,没有一颗棋子在行动时会自己思考,也没有一颗棋子会从自己独特的角度来看待整个棋盘,并且提出行动建议,更没有一颗棋子会说自己正面临危险。一切都由棋手掌控。


2004年的特遣部队就好像一盘棋子,“棋盘”上变化莫测,而“棋手”在采取每一步行动时都要面临时间上的限制。我能够观察整个棋盘,这使我能够像下棋一样指挥部队与伊拉克“基地”组织作战。


但很快我就发现,把这个战场当作棋盘是很不靠谱的。即便以最快的速度进行,国际象棋仍然是一种回合制游戏,两个对手之间每人走一步,轮替着把游戏玩下去。而2004年的战争完全不会遵守这种约定,敌人可能同时动用几个棋子,或者在很短的时间内接二连三地痛揍我们,他们不可能像棋手那样等待我们走一步,然后再采取下一步行动。


基地组织做事的速度如此之快,以至我们很快就发现他们的变化并非其高层精心决策的后果,而是一线力量的适时反应,他们在新的环境中明显游刃有余。


我们的队伍则被锻造成训练有素、无法思考的“木偶棋子”领导者则被训练成象棋大师。在面临短时间内的接连惨败后,我们知道必须要改变了。




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