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【印联传媒资讯】Facebook COO雪莉·桑德伯格认为严格遵守议程。每次会议时，桑德伯格都会带着螺旋装订的笔记本。笔记本上列出了讨论要点以及行动项目清单。《财富》杂志曾报道称：“她会一个接一个地对这些问题进行讨论，每当某页上的问题讨论完毕后，她就会撕下该页，然后进行下一页的议题。如果每个问题需要10分钟解决，那么通常会议可持续1个小时。”
苹果CEO史蒂夫·乔布斯认为尽可能控制会议规模。他主持会议的方式同样遵循极简主义，他讨厌举行大规模会议，因为那样会让解决问题的方式变得更复杂。乔布斯喜欢一张表格，一块白板和坦诚的交流。他会果断将无关人员赶出会议室，及时打断华而不实只重形式的汇报陈述。
Alphabet CEO拉里·佩奇认为大多数时候根本不需要开会。他认为没有任何决定应该等待会上决定。如果某个决定需要在会前做出决定，那么就不必等着召开会议。该团队形成了一整套开会指南，可以将"浪费时间的事情"变成提高效率和士气的机会：
1、每个会议都需要一名决策者。
2、会议需要清晰的目的和结构。
3、用于分享信息或交流思想的会议仍然需要会议主持人。
4、在必要的时候才开会。
5、会议人数不要超过八个。
6、会议只邀请必要的人参加。
7、严格遵守时间限制。
8、开会时要一心一意。
小米CEO雷军：基本不开会。雷军曾说"我们希望小米是一家小公司......我们办了一个不洗脑、不开会、没有KPI、不需要打卡的公司。我们一年365天只开了昨天上午三个小时的会......对，我最烦开会了"。小米平时基本不开会，甚至做出的决策都不用发邮件，有什么事情就在米聊群里解决，连报销都在米聊截个图就可以了。
汽车之家CEO李想：不争论。其实做任何决策都有一特简单的方式，所有人把想法全往上甩。甩完后不争论，马上说，说完后归类，紧接着大家排序。大家正常的智商，如果看到的东西是一样的，非常容易做出相同的选择，而且大家都会认为是自己的选择。
万达：不准说空话、废话，没人睡觉。万达的强执行力主要靠开会，但他们的会开得高效、有讲究。"万达开会，没人敢睡"，据万达微信书《万达工作法》透露，万达开会的核心秘诀是：王健林的工作报告都是自己写，而且会前不公布；会务手册精细严密，包含所有细节；严格守时，准时散会，王健林以身作则，说讲1小时，误差便不会超过5分钟；不准说空话、废话，PPT要极简风格；开会不许找替身，要能管事，能决策，能负责；强大的会议督办系统，开会确定的事会落实到每个人每件事、具体时间段。
