手机印联传媒–快印资讯/观察

靠技术,靠管理?印刷图文加盟企业如何大步向前

时间:2018-04-19 18:45:32来源:印联传媒

印联传媒资讯】2017年于印刷业而言,并不太平——高企的人工、环保成本,“过山车”般的纸张价格,让企业气喘吁吁。可有这么一些企业却在这一年收获颇丰,图文加盟企业的大步向前,靠的是技术,还是管理,讲道理,好好分析分析。


成本管控说起来容易,但执行起来并非易事,其难点主要落于两处。一是目标的制定,过高只能让人望洋兴叹,过低则会毫无意义;二是,激励程度的确定,即节约部分是如何分配的。针对此,根据公司多年积累的历史数据和各部门的潜力,确定了目标,并在确保公司利润的基础上,将节约部分由企业和员工五五分成。


靠技术,靠管理?印刷图文加盟企业如何大步向前


目标制定合理、奖励机制到位,于是图文加盟企业掀起了“比、学、赶、帮、超”的成本管控热潮。“比”,即比谁节约的更多,所获奖金更多;“学”,即学先进的成本管控经验和技巧;“赶”,即落后的主动赶上先进的,在成本管控的工作中争先恐后;“帮”,即以部门为团队,互帮互助不掉队;“超”,即要有超前的思维,想别人没想到的事,做别人想到还没做的事。


企业界曾流传这样一句话:技术有价,管理无价,由此可见大家对管理的重视程度。于是乎,许多企业就有了“抓管理促效益”“向管理要利润”等口号。可是,口号毕竟是口号,喊一阵子还是有累的时候,更何况“光打雷不下雨”,久而久之这“雷声”也就悄无声息了。究其原因,主要是“管理”太麻烦,加之倘若把员工“管”跑了,无论多么先进的设备都没有人“管理”了。


没有较高的技术,企业就难以生产出更多、更好的产品,会在市场上逐渐丧失竞争力;同理,没有适当的管理,企业的成本、质量、产量、交期就难以保证,利润势必会化作乌有。赘言至此,笔者并不是“重管理,轻技术”之徒,阐述上述观点,旨在恳请图文加盟企业界的朋友,对待“技术”与“管理”时,不可厚此薄彼,更不可顾此失彼,必须掌握平衡,两者都要抓,而且要抓紧、抓牢、抓好!


这正是:技术诚可贵,管理价更高,若为企业故,二者不可抛。


大店专访