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【印联传媒资讯】过去三年一直在改革广告模式的宝洁，在4月9号宣布要成立一家全新的独立广告公司了。这家独立广告公司由宝洁北美的衣物护理业务(旗下拥有汰渍等主要品牌)成立，终端客户自己成立广告公司，图文加盟店自己也不能再停留在传统广告上了。
这次宝洁首次以成立独立公司的方式改革广告模式。
宝洁近几年的广告模式改革：缩减广告预算，减少合作代理商，从2015年起，他们逐步把全球的广告和PR代理商由6000个精简到目前的2500个。同时，与代理商的合作方式开始采用“开放式广告承包”(Open-sourcing)和整合制作(Pooling production)的形式，减少原有的全案承包给某个广告集团的形式。宝洁还成立了内部创意团队，负责一些小型创意活动的沟通策划。
成立独立公司与此前的一些举措目的相似，最终都是出于效率二字。
目前宝洁的代理合作模式被称为“一对一伙伴系统(buddy system)”，宝洁合作方的员工有半数以上都是创意人，剩下的则是客户经理、策略经理等等;每个宝洁的品牌负责人都有一个外部广告公司创意人对接，沟通效率和成本很高。
在品牌的预期中，从合作代理商一方请来人才组成独立广告公司的形式，能够让团队更整合，产出创意更快，并精简目前营销成本、减少不必要的开销，与传统图文加盟店的广告模式不同。已经有一些公司开始尝试这种非传统的营销形式，强生最近也成立了两个隶属于WPP和Omnicom的独立广告公司为旗下品牌服务，同样是为了省钱。
此前品牌的超级碗营销创意是宝洁改革的契机。宝洁旗下汰渍的超级碗“这就是汰渍广告(It’s a Tide Ad)”就是由来自不同广告公司的创意人团队，在经历了截稿日的紧急摧残后合作完成的。这支幽默的广告把汽车广告、啤酒广告、保险广告等人们熟悉的套路玩了个遍，最后才表示——你看到的豪车、啤酒和只要998的保险都不是广告主题，其实这是一支汰渍广告。这支超级碗广告在YouTube播放量超过500万。
“如今的广告世界是关于更广泛的投放效果和更精准的创意，需要新的合作模式”，宝洁首席品牌官Marc Pritchard说，“超级碗案例让我们发现，当有更紧密的团队和截稿日，人们就会更专注地完成好的创意。”，精准的广告、与创新的营销是图文加盟店未来的前进之道。
