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图文加盟企业领导者怎样建立良性的执行文化

时间:2018-04-03 14:49:04来源:印联传媒

印联传媒资讯】一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。图文加盟企业一切的成效靠执行来支撑。企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。


执行就是实现企业目标的具体过程,是目标与结果间不可缺少的一环,是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问,即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。


图文加盟企业领导者怎样建立良性的执行文化


1、领导者须提升个人执行力


优秀的领导者不但自己是卓越的执行者,而且具有指导下属执行的能力。因此,企业领导者在自己的成长过程中,必须不断汲取知识、经验和智慧,不断提升自己的执行力,并注意把其传给下一代领导者,这既是领导者取得当前成就的秘诀,也是其未来能够引以为豪的资本。


优秀的执行人才,不一定善于言表,或智商高超,但却对自己、对工作富有高度的责任感,有强烈的成功欲望和取得成功的决心。这些人必须非常实干,善于激励别人,决策果断,能够敦促下属完成工作,并跟进执行情况。


“如果想做好一件事情,就会有千万种方法;如果不想做好一件事情,只需要一个理由。”要做到消除借口,领导是关键。“领导”意味着榜样,在一个图文加盟企业内,领导者必须促成和营造一种良性的执行文化。


2、精心打造有执行力的团队


人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证,他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导,不仅要打造一个执行有力的企业文化,还要建立一个有执行力的团队。


建立文化变革的框架,企业需要营造忠诚、奉献的执行文化,使执行渗透到企业的方方面面;营造执行型文化,领导者需要全身心地投入到企业运营中;企业应以“执行”为最高准则和终极目标,建立强大的监督措施和奖惩制度。跟进、反馈、奖励的过程,实际上就是企业执行文化的建设过程。


深入建设高效管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:一是合适的人员组合;二是共同的目标;三是明确的分工;四是相互信任,开放式的沟通;五是对于团队工作行为规范的共同理解。


3、赢在执行


执行是目标与结果之间不可缺少的一环,是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业一年365天里最基本的常态。执行力,就是企业将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功,必须拥有一个全新的领导理念。新型领导者必须学会创造、激发和维系一个整合型的企业。执行是任何企业当前所面临的最大问题,执行不只是那些能够完成或者不能够完成的东西,它是一整套非常具体的行为和技术,它能够帮助企业在任何情况下,得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能通过思考而养成一种新的实践习惯,而是通过实践来学会一种新的思考方式。


领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接,主要的前提就是,作为一名领导者,你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去,并对图文加盟企业中的所有人坦诚以待,从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境,然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。


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