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【印联传媒资讯】回顾近几个月的刷屏事件，网易戏精运营课、新世相职场课、三联周刊年卡，甚至是广受争议的咪蒙职场课程，无一不是具有强大的品牌背书。
但是看到新世相“每万人购买涨5元”的玩法后，不禁猛拍大腿、啧啧称赞。
在朋友圈看到的海报售价还是 9.9 元，但是点进去已经涨到了 19.9 元。更妙的是，新世相一直在实时滚动显示报名人数，仅仅 2 分钟的时间，距离下次涨价所需的报名人数就减少了 1000 人。这招把用户的紧迫感、损失厌恶心理把握得非常到位。
这就是运营的价值，我们通过努力是可以让 K > 1，最全最有效的手段是放大你话题的广度和权威性。这些大家在研究新世相刷屏海报和活动页面，应该会发现它一直在强调那些自己曾经策划的广为认知的案例“四小时逃离北上广”、“丢书大作战”、“佛系青年”来为自己的营销课增长权威和关注广度。
这次活动，新世相进行了社群裂变。我觉得裂变增长下一个难题是：除了在套路和传播上下足功夫，如何让那些入袋的用户觉得爽，并且通过优质服务让他们自发的二次传播，比刷屏本身更值得运营关注的是他们做用户转化的策略，怎样做到在给公众号涨粉，又给 APP 涨量的同时，还能挣到钱。
课程中可复用的三点经验：
1）想尽办法实现规模效应
如课程讲师张伟所说，刷屏实际上就是一个“规模”的问题，如果一个活动你事先预判它的效果不够好，增加规模就是最有效的手段。
比如“丢书大作战”，新世相团队原计划只是在北京地铁进行，但是后来城市扩大到了北上广，场景从地铁扩大到了飞机、大巴，采购一开始认为“绝对不可能完成”的一万本书的采购规模，后来也扩大到了两万本。
2）建立爆款话题库
新世相创造的佛系、逃离北上广等刷屏话题，都不是来源于灵感的突发，而是长期积累、酝酿的结果。所谓台上一分钟、台下十年功，这是聪明人的笨功夫。
3）找准项目的核心目标
新世相也当过“跟风狗”，年初直播答题火热的时候，新世相决定跟进这个热点。
由于从立项到上线一共只用了 10 天时间，所以最后上线的产品漏洞百出——比如直播机器现场宕机、主持人台词没对好、答案出错等等。
虽然出现了这些低级错误，但是新世相实现了项目的核心目标——低成本大量获客，所以课程讲师认为这是一个成功的项目。而由于害怕这类错误，很多比新世相体量更大的公司错过了这个热点。
