图文加盟企业实施股权激励的综合考量

【印联传媒资讯】股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为图文加盟企业的长期发展服务的一种激励方法。

企业实施股权激励的特点

1.长期激励

从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。

2.人才价值的回报机制

人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。

3.公司控制权激励

通过股权激励，使员工参与关系到图文加盟企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。

股权激励手段的有效性在很大程度上取决于店长市场的建立健全，只有在合适的条件下，股权激励才能发挥其引导店长长期行为的积极作用。店长的行为是否符合股东的长期利益，除了其内在的利益驱动以外，同时受到各种外在机制的影响，店长的行为最终是其内在利益驱动和外在影响的平衡结果。

股权激励只是各种外在因素的一部分，它的适用需要有各种机制环境的支持，这些机制可以归纳为市场选择机制、市场评价机制、控制约束机制、综合激励机制和政府提供的政策法律环境。

1.市场选择机制

充分的市场选择机制可以保证店长的素质，并对店长行为产生长期的约束引导作用。以行政任命或其他非市场选择的方法确定的店长，很难与股东的长期利益保持一致，很难使激励约束机制发挥作用。对这样的店长提供股权激励是没有依据的，也不符合股东的利益。职业经理市场提供了很好的市场选择机制，良好的市场竞争状态将淘汰不合格的店长，在这种机制下店长的价值是市场确定的，店长在经营过程中会考虑自身在经理市场中的价值定位而避免采取投机、偷懒等行为。在这种环境下股权激励才可能是经济和有效的。

2. 市场评价机制

没有客观有效的市场评价，很难对公司的价值和店长的业绩作出合理评价。在市场过度操纵、政府的过多干预和社会审计体系不能保证客观公正的情况下，资本市场是缺乏效率的，很难通过股价来确定公司的长期价值，也就很难通过股权激励的方式来评价和激励店长。没有合理公正的市场评价机制，店长的市场选择和激励约束就无从谈起。股权激励作为一种激励手段当然也就不可能发挥作用。

3. 控制约束机制

控制约束机制是对店长行为的限制，包括法律法规政策、公司规定、公司控制管理系统。良好的控制约束机制，能防止店长的不利于公司的行为，保证公司的健康发展。约束机制的作用是激励机制无法替代的。国内一些国有企业经营者的问题，不仅仅是激励问题，很大程度上是约束的问题，加强法人治理结构的建设将有助于提高约束机制的效率。

4. 综合激励机制

综合激励机制是通过综合的手段对店长行为进行引导，具体包括工资、奖金、股权激励、晋升、培训、福利、良好工作环境等。不同的激励方式其激励导向和效果是不同的，不同的企业、不同的店长、不同的环境和不同的业务对应的最佳激励方法也是不同的。图文加盟企业需要根据不同的情况设计激励组合。其中股权激励的形式、大小均取决于关于激励成本和收益的综合考虑。