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【印联传媒资讯】从1999年美国麻省理工学院（MIT）的凯文·艾什顿（Kevin Ashton）教授首次提出物联网概念，经过10多年的发展，在2016年开始成为众人口中的新风口，该年也被称为物联网元年。2年过去了，在市场上依旧被高喊为新风口的物联网，如今发展的怎么样了？面对迅速发展的物联网，图文加盟店能看到什么样的未来？
物联网的机遇与挑战
大多数咨询公司的报告都判断，物联网已由萌芽期进入到快速的成长期。沃达丰的调研显示，2017年物联网的应用率已达到29%，而且物联网应用者正在大力扩展物联网规模，增加物联网投入。根据工信部数据，预计到2020年，中国物联网的整体规模将超过1.8万亿元。
作为全球第一的制造业大国，中国制造商面对物联网有着巨大的发展前景，但受到的挑战自然也不小。不管是从国际还是国内环境来讲，整个中国制造业都必须改变，原来的人口红利和成本优势都逐渐消失，传统的增长模式难以为继，营收增长不断放缓，早已到了重新修整的时候，图文加盟店需要借助技术革新去解决问题，提升自身的竞争力。
应该作出3点转变：
1.硬件产品的价值将不断向服务和软件迁移。埃森哲的一份关于物联网的调研报告认为，未来的传统行业不只是制造产品，软件和服务在制造业中会逐渐占据主导作用，制造业要放弃“硬件式思维”，从服务和软件的角度来发展制造业。
2.强化大数据应用能力，提高数字化水平。数字化投入包括数字技能、数字设备以及用于生产的数字化中间品和服务。其中，数据分析、云计算、物联网和人工智能技术将为企业的发展带来了独特机遇。
企业数字化就是利用现代技术手段，改变企业的运营以及创造价值的方式。通过将数字化技术融入到产品、服务与流程当中，实现转变业务成果，并提高竞争能力的目的。比如随着数据量的爆炸性增长，企业将内外部数据作为资产进行管理，从数据中发现洞察和价值，并将这些洞察用于决策以指导业务行动，并最终帮助获得业务的提升。
3.提升智能化运营能力。将产品功能移至云端，通过技术协同产生相乘效应，通过技术、产品和服务的组合，强化解决问题的能力和提高应对市场需求的能力。中国制造业的转型方向就是智能制造，毋庸置疑需要借助物联网技术提升智能化运营能力。
如何转型升级
接下来，物联网的发展还会不断加速，并将深刻影响未来的制造业。作为制造商必须去迎合市场变化，否则会让自己最终走向一条背道而驰的道路，具体可以从以下三方面着手：
1.打造数据驱动的业务模式，提升服务水平。现在物联网迅猛发展，数据的重要性被不断强调，作为制造企业，如何做一些变革？首先是做好大数据管理，大数据管理就可以使得企业在这些方面慢慢跟客户接轨，以及在增强内部信息共享的前提下，优化业务模式，在数据管理的基础上逐步完善企业的服务能力，通过大数据管理能够提升客户体验，客户需求能够进入系统，企业能够很短的时间内，及时对客户需求作出响应，同时让客户掌握企业的解决进程，这就是一个基于数据管理的物联网应用。
制造企业可以借鉴上述经验，构建数据管理。这将对未来的员工队伍造成重大影响，员工可以去处理更高价值的任务，并应用数据管理开展业务模式或运营模式创新。企业数据要发挥价值还是要依靠数据分析，这样才能释放数据中蕴含的业务价值，而不是只是收集各种数据。例如，依靠分析技术实施营销活动，营销人员能够从动态视图快速获取分析洞察，不依靠数据科学家或IT人员帮助也能够轻松根据洞察实时采取行动。
2.图文加盟店转变思维模式，从产品提供商向解决方案服务转变。施耐德电气基于物联网的新一代EcoStruxure平台，为工业领域的用户提供规模化的解决方案，具有开放性、可扩展性和互操作性，推动从互联互通的产品到区域控制，再到应用、分析与服务各个层面的全面创新。
GE（通用电气）的Predix平台原本是其自身进行工业物联网转型的尝试，承载GE资产效能管理的内部平台；2015年，GE开始对外开放Predix，并逐步将其打造成为一个面向全球服务的综合性工业物联网云平台，将各种工业资产设备和供应商相互连接并接入云端，同时提供资产性能管理（APM）和运营优化服务。
国内的中国航天科工集团则通过INDICS平台打造了新的服务模式，INDICS是以工业大数据为驱动，以云计算、大数据、物联网技术为核心的工业互联网开放平台，可以实现产品、机器、数据、人的全面互联互通和综合集成。该平台能够支持工业企业智能制造、协同制造、云制造过程实现，支持企业智慧化运行，支持企业与用户从产品定制到售后服务的全程互动。
制造企业以及图文加盟店应该借助物联网技术扩展企业的差异化服务能力，更深入地了解客户需求，进而对所有客户分层，针对不同层级的客户提供定制化的增值服务，进一步拉近企业与客户的距离，并转向提供集成解决方案的服务商。
