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【印联传媒资讯】2015年11月3日，亚马逊在美国西雅图推出了第一家实体书店。随后，当当网宣布在未来3 - 5年内开设数千家书店。京东也通过“无界限零售”来加盟开店的过程。电子商务“打折大战”已经与实体书店挣扎，现在来“吃”下线商业蛋糕，这对于实体书店的发展有什么启发？会颠覆实体书店的经营理念吗？
图书商务电子商务流程，作为一个年度的戏剧。到2015年底，亚马逊开了一家实体书店，引发了出版业的热议。当当当即宣布计划在未来3 - 5年内开设1000家书店。 2016年，当当开设了长沙梅溪店，震撼了整个书业。几个月后，第一个“京东之家”在长沙开幕。截至目前，当当网已经在全国各地开设了145家O + O实体书店，今年1月至10月，文青白领观众当当阅读书店单店图书销售代码平均超过1000万元，效益类似书店3倍以上。而截至2017年11月，京东线下门店已达100家，预计今年底将达到近300家。
亚马逊，当当网，京东三本书电子商务实体书店扩张规模迅速扩大，但在经营理念，商业模式等方面都不尽相同。
亚马逊
亚马逊的目标是创造一个商业闭环。亚马逊书店刚刚开通，实行同样价格的线上线下书籍。之后，定价策略发生了变化。图书价格分为定价和Prime会员价格。如果消费者不是优质付费会员，则应根据定价购买，以鼓励消费者在结帐柜台加入主要服务。
从亚马逊书店定价策略的变化可以看出，亚马逊对于店铺有两个目的：一是把实体书店的消费者转移到长期成员身上。二是形成闭环业务系统服务。
另外，亚马逊书店保留了网上书店的一些特色，例如，每本书都印有二维码，扫描书籍得到更多的信息和用户的真实评价;书店信用卡整体进入智能识别;太多，送货服务可用。这些措施，当当网实体书店和部分国内新华书店也是借鉴的。
当当网
当当网宣布计划几乎在同一时间开设专卖店和亚马逊实体书店，这可能只是一个“不谋而合”，主要得益于国内实体书店的优惠政策，当当网嗅到实体书店的气息，打开实体店是当当的业务逻辑的逻辑延伸。
2016年9月3日，当当网首次读书 - 梅溪书院在长沙亮相，截至2017年底，当当网阅读社区（平均面积1000㎡-2000㎡）已签约50多个项目，覆盖多个核心城市。其中，长沙，沉阳，长春，蚌埠店已经开业，重庆，成都，烟台等也将在明年初开业。 2016年，当当网销售收入的80％来自当当网吧（平均面积100㎡-300㎡）。
当当网实体书店心中有两个方面的初衷：从2015年开始，当当网围绕文化场域建立新的生态圈，打造当当电影业，当当书城，当当电子书和创意集团等新的商业集团。
在新的布局中，离线书店是生态链中最重要的组成部分，涵盖了当当其他形式，形成了相互支持和互相转移的格局，提供离线书店不能在线收集的离线数据。 。当当当借给双方：一是大型购物中心，当当书店带来客流，把购物中心带回到书店更多的服务和空间;其次，政府，图书具有公益性，政府将公共采购和商业采购相结合。总之，当当书店的终极目标是想办法从书本上赚钱。
当当书店还有三大优势：一是依靠图书供应链的优势，以同样的价格维持当当机电鸡档书店; 二，网上提供品种补充线路，读者可以从店内网上扫描购买，送货上门; 三是网上图书销售，阅读大数据和读者反馈作为实体书店的库存和书架展示支持。 与此同时，书店创造的空间文化弥补了网购经验的不足。
