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【印联传媒内容摘要】牛云所开创的三步三重积分制管理，是指把积分制度用于对图文快印企业员工的管理，通过用积分(奖分和扣分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用积分制软件记录和永久性使用，目的是全方位调动快印店员工的积极性。积分制管理实际上是一种将人性制度化、制度人性化的管理模式，积分制管理因其量化考核范围之广，为图文快印企业实现了针对每一位员工进行360度全方位考核的目的。
在我们的日常生活中，“积分”二字常见于对于会员或者消费者的优惠政策，即把积分用于对客户的管理。而牛云所开创的三步三重积分制管理，是指把积分制度用于对图文快印企业员工的管理，它与我们平常所听到的积分具有本质的区别，例如：积分与钱没有直接关系，使用只是积分名次;如一名员工总分少5分、10分，就可以得到一个出国旅游的指标，一个出国旅游的价值就可以是1万、2万甚至更高，1分积分等于多少钱，就变成无价宝了。在一个图文快印企业，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
那么，什么是积分制管理?积分制管理的特点和作用是什么?具体又该如何操作?在印联传媒第201期积分制管理培训课堂上，三步三重积分制管理机制创始人牛云老师对积分制管理进行了详细的解答。
首先，它可以解决除员工工资以外的其他福利待遇和长期利益问题。涨工资、国内外旅游、年终奖金、春节物资、技术进修、积分转干股、汽车手机电动车补助、理财保险等诸多福利待遇都与积分有关。
其次，积分还可以给员工带来快乐。在快印客，每个月都会举办一次“员工积分大会”，在会上，当月有积分的员工可以将自己的积分券投入到抽奖箱中参与抽奖，赢得一些生活用品，员工还自编自演了舞蹈、歌曲、相声等多种节目，让快乐大会更加精彩。除了员工抽奖，在每期积分制管理培训课堂上，还会有学员抽奖环节，让这些图文快印店的老板们更直接地感受到积分制管理带来的快乐。
另外，通过积分调动员工的积极性，增加制度的执行力，不仅可以节省管理成本，而且解决了分配上的平均主义，让有能力的员工也享受高福利，有利于留住人才。同时，积分制管理倡导正能量，加速了健康的企业文化的快速形成。
在课堂上，牛云老师为学员详细讲述实施积分制管理的注意事项，根据他的经验和一些落地积分制的情况，提醒快印店老板们不可追求一步到位，奖扣分要有标准，填好原始记录单，积分分阶段汇总和使用、不能直接与钱和工资挂钩等注意事项，并现场对企业家的困惑进行了解答。
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