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互联网+这块“肥肉”,广告快印老板们能吃到吗?

时间:2017-11-24 11:41:58来源:印联传媒

      印联传媒资讯】一家经营10年的快印企业,内部管理依然是老板一支笔,老板出差或是应酬,基本就要集体停摆的节奏;
 
      又比如,一家连锁快印店,有一段日子里,几个门店门可罗雀,竟然连续三日自然进店人数为零;
 
      营销基本靠传单,短信,糟糕的转化率,高昂的店租以及人工成本,令老板们苦不堪言。



      类似的案例可谓比比皆是,一头是焦灼和纠结,然而另一头却又是风风火火。

      艾菲广告成功转型“互联网+”广告公司后,新老客户们一致好评,员工由2人增至6人,店面从60平扩展至140平,服务客户,成就自己,公司业绩持续上升...
 
      荣美文化升级互联网+广告公司后,首笔会员订单高达20多万,从4名员工到20人团队,从80平到500平,一个月营业额翻5倍...


      很多老板由于受到冲击以后,才经常反思一个问题,我为什么就没有抓住互联网+这一波?我为什么不用互联网+改变自己?

      未来三十年,任何一个企业,如果你不跟互联网有挂钩,你不是利用互联网去发展自己的业务,你就会跟一百年前或者几十年前缺乏电一样可怕,甚至比没有电更可怕。---马云

      互联网绝不仅仅是一个信息传播的平台,传统广告快印企业如果只是把互联网当平台,而不是将营销技术融入其中,不以互联网+思维去做生意,肯定会死得很惨。只有两者结合起来,深度融合,创新的产品加上好的传播渠道,广告快印才会有未来。

      广告快印行业如此,其他行业也是如此!


      我们要改变、适应未来,如果你不能创造未来,你至少要做到适应未来,你如果不能创造变化,你至少要拥抱变化,或者适应变化。



      对于所有传统企业面临的困境,小编提出一些建议。

      建立对互联网+的认知


      这是最基础的一点,不断去学习,不然很难跟上时代的变化。企业对于互联网模式、手段和冲击的认知不足,畏首畏尾,表现在既渴望改变,又害怕改变。传统企业过往的营销模式往往基于原来领域的模式,所以对很多老板来说,互联网+的出现既是机遇也是挑战。

      充分发挥行业自身优势


      正所谓术业有专攻,传统企业需打开自己的门,新想法要付诸于实践,用实际行动不断推进企业的转型升级。发挥自身优势,借助互联网+技术突破固有模式,建立新的商业玩法,迎来新的突破和提升。

      推动企业转型升级


      老板要有敢于拥抱未来变化、敢为人先的勇气,亲自去带动和推动转型,不断为公司注入新鲜血液,从而带动公司的提升。有的企业老板不愿意学习,导致企业视野局限,缺乏对互联网的深刻认知,想法严重阻碍真正意义上的转型。

      编后语

      转型的关键从来都不是工具,是人。企业转型的核心还是在老板的思维和决心。老板是公司最大的推动者和最重要的学习者,只有关键的顶层解决好,公司的互联网战略、落地的系统、手段、营销方法,才可能有用武之地!

大店专访