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——第349期印联培训“广告人业绩倍增与跨界营销”总裁班
【印联传媒资讯】评述一个企业的大起大落，可以说成也总裁，败也总裁，前有乔大帮主亲手定义的移动神话，后有老贾步子过大带来的理想崩塌。一个老板的眼光、计划以及执行力，代表的更是公司的发展未来，那么，新时代的印企老板应该怎样从自己做起？
牛云老师在此次的广告人业绩倍增与跨界营销总裁班中，就为数十位来自五湖四海的学员们，就管理与营销的联系，利润与员工的关系，为敲门砖，全面解析新广告人如何针对我们行业的特殊性，在管理上对症下药。
首先，不管是怎样的公司还是企业，都可以分成两类
第一类
通过抢别人剩下的资源，那是海盗
乌拉乌拉的一群手下，看到财宝，一拥而上，今天搭桥，明天散伙，难有军心——
第二类
用海陆兼备的战略武装自己，成为航空母舰
严密的岗位规划，各司其职，共定谋略，齐打天下。
哪一种团队的战斗力更强，自然不言而喻，那么，如何才能成就一支“航空母舰作战群”呢？
所有的管理问题都是营销问题
很多学员都在感叹，行业的生意是一年不如一年，客户慢慢多了，按时付账却变少了，印刷量起来了，钱却收的少了，工作增多了，人员却不够了，连自己店的“今天”都可能过不下去了，谈何“管理”？所以，有意识的老板在开展管理之前，必须重新梳理自己店里的客户关系，重新为自己找准定位，寻找突破口，把握趋势，创造本身为广告人应有的价值。
所有的流失问题都是利润问题
其实站在员工自身的层面上考虑，没有人会希望有个“吃百家饭”的职业生涯，不断的跳槽只能是浪费自己的青春。所以，看一个员工是否愿意跟随一个老板，就看他愿不愿意用他的青春去赌一个老板乃至一个公司未来，归根结底，就是公司能不能赚钱，在现在持续竞价的时代，快印店本身能不能有自己出彩的闪光点，有利润，才能养得起好员工。
所有的执行问题都是销售问题
当员工本身都站在自己对立面，不服从、不理解，就像拔河一样，每次下一个指示，都像在打一场拉锯战一样，谈何管理？所以，首先老板要把员工拉回自己身边，捆绑成一个经济利益共同体，这时候，就有学会怎么去“销售”，
首先要销售“自己”，告诉员工，我是一个有意识的老板，在市场涨潮时能把握趋势，当市场退潮时能转移火力，跟着我就能一直走下去。成功的老板都是能把自己销售出去的老板。
第二是销售“创新”，世界在变，市场也总是在变，历史长河的所有事件总结下来，就是很简单的一个观点：长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。把思维回归产品原点，趋势起浪，创新发展。
这样的企业才能有发展。
第三是销售“野心”，俗话说不想当将军的士兵不是好士兵，对于咱员工来说，就是必须让员工成长为有“野心”的员工，不管是绩效考核、薪酬体系、股权激励，都是为了让员工心甘情愿的为公司、为自己而打拼，就像一群狼和一群羊抢市场，野心拉拢团体，团体创造效益。
所以，员工水土不服，人员流失，有制度没执行，有目标没业绩，归根到底，是员工没有看到你未来的价值，我们一直在说管理，管理管理，首先是能管得住产品，理的清头绪。
总结起来就一句：创造利润，培养野心，持续执行。
一天下来，学员们深有感触，看来员工是真的被“穷怕了”，通过一张业绩倍增与跨界营销总裁课程，直接点破了印企管理的玄机，直击要害，接下来的课程中，牛云老师将会以理论+实操的方式，全面指导成熟企业的“绩效考核”、“薪酬体系”、“股权激励”，旨在帮助这群“襁褓中”的新广告人指明未来的发展方向。
新广告，新管理，新总裁，
有理可参，有据可查，有料可掌，
砥砺前进，
刻意练习——
新广告人的未来，已来！
责任编辑：梓沐
