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【印联传媒网讯】那么如何建成印刷行业的生态系统?我认为传统印企应该在这一波转型创新中找到定位。如果你有很强的生产能力，可以定位在设备提供商方面;如果你有很强的市场能力，可以关注市场。而这些有着互联网背景的人也需要生产，需要供货，这样就可以进行资源的整合和嫁接。
根据2014年印刷企业年度核验的统计，2013年中国印刷业总产值首次突破1万亿元，整体规模排在全球第二位。尽管行业发展势头强劲，但必须面对的是，书刊印刷业务量持续下滑，商业印刷和包装印刷虽被誉为朝阳产业，却也饱受转型之痛。当传统的印刷业走到互联网时代的入口处，是选择踟躇不前、固守传统?还是顺应潮流、接受挑战，以互联网为利器找到最适合自己的舞台?众多印刷人已经开始用行动回答如上问题。
首先网络印刷的市场足够大，所以不用担心，只有更多的企业去参与，才能把这个市场做得更大，才能让传统的印刷市场更快地感受到IT技术为其带来的变化，让传统印刷企业中的员工，从思想、素质和意识都有提升。表面上，很多企业的网络印刷大同小异，但是要回归到本质，即企业所呈现出来的东西。一要看企业的业务逻辑，或者是商业模式，同样的模式还要看如何掌控业务实施的节奏，在不同的节点都做了什么。二要看团队怎么样，不同的团队做出来会有很大的差别。
现在印刷行业涌入了不少IT企业和IT人才，我认为这是一个好现象，不只是印刷行业，所有的传统行业、垂直行业都在进行创新升级，这也是大势所趋。印刷行业本身是传统的行业，而这个市场需要有大量的不同背景的人进行创新，不断完善建立印刷行业生态系统。
那么如何建成印刷行业的生态系统?我认为传统印企应该在这一波转型创新中找到定位。如果你有很强的生产能力，可以定位在设备提供商方面;如果你有很强的市场能力，可以关注市场。而这些有着互联网背景的人也需要生产，需要供货，这样就可以进行资源的整合和嫁接。
云印技术现在希望找到有很好的IT背景、同时生产能力过硬的企业合作，那么双方都可以获得各自的价值。有的大企业也在介入云印刷，这对云印技术有没有压力?这是好事，现在云印刷的市场足够大，还没有到竞争激烈的程度。这个市场需要有不同背景的人进来做，才能把生态圈做好。但是不同的团队有不同的做法。我们是从零创业的公司，打法和巨头的打法有很大的区别，因为有不同的资源，不同的背景。
当然，大家都是往同一个产业升级目标前进，也有很多的合作点和结合点。网络印刷曾经的先驱多已成为先烈，它们大多由于资金链断裂导致关闭。对此，您如何规避风险?创业成功率很低，失败是无法规避的。这种现象不仅出现在印刷行业，在IT行业也一样。
我们为什么要用迭代方法，因为在探索过程中可以尽快去验证现有的模式是否可行，提高对市场的反应能力，尽快获取更多信息，最大程度去降低风险。印刷业未来的发展态势是整体还是有发展空间，书刊方面需求会持续下降，但是不会消失。随着居民消费品质提高，市场对高品质、个性化产品的需求会更大。
本文编辑/印联小黑
