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一广告快印公司老板吐槽：“好不容易招个新人，然而结果却是大部分人学好了东西就走，昨天又走了一个...现在员工心浮气躁，忠诚度太低了！”
曾经有一位业内朋友跟我聊天。这个朋友聊到他频频跳槽的原因，有一句话我印象深刻，他说：我跟老板谈加薪，他跟我谈理想拼搏。我跟老板谈辞职，他跟我谈发展前景。既没有让我看到希望，又让我觉得心冷。大家都是明白人，这样的公司，我呆着还有什么意思？
老板们，这就是现实。
- 现实1 -
在目前大背景下，谈员工忠诚度毫无意义。作为老板，需要自省一下，员工之所以会走，企业出了什么问题。为什么招人用人留人难？你的企业是否实现了员工最大价值？老板要为自己赚钱，员工也要为自己赚钱。试想一个企业发展蒸蒸日上，企业有更多钱赚，员工有更多钱分，前景无限好！员工还会走吗？
是时候认清现实了。管理的前提应该是不断增加企业销售额，增加利润！牛云老师曾说过：没有利润的管理，一切都是空谈！企业的一切员工管理问题其根本都是企业营销问题！因此解决所有企业招人用人留人难得问题必须先解决企业的营销问题。
- 现实2 -
企业作为盈利性的机构，当然是要创造更多的价值，更多利润。所以，老板更需要想方设法地留住优秀的员工。搞清楚以上两点，我们才有一个客观的心态，来讨论怎么留住优秀员工，怎么让企业创造更多利润的问题。广告快印老板扪心自问：你们需要的，真的只是不离不弃的员工吗？
承认吧，企业需要的也并非是“忠诚”的员工，而是专业能力强，营销能力强，能为公司带来更多订单，创造更多价值的员工。那么，老板们如何才能让这些能力强的员工，长期地留在公司呢？小编这里提几点小建议，供广告快印老板参考：
建立合理的薪酬制度
牛云老师利用“薪酬、股权、绩效、积分”四维管理系统，通过虚拟股权激励、工资薪酬规划、岗位价值薪酬规划、绩效考核系统、员工晋升考评、附加积分激励等组成了一套“印联多维数码快印管理系统”，一部分广告快印企业已经从中受益，从根本上解决了阻碍广告快印企业健康发展的管理难题。
不断提供培训
公司提供的内部培训和外部培训，是给员工的福利中最重要的一部分。培训提供的价值，对员工的受益是终生的。印联学员里有很多老板带着自己的员工过来上课，他们表示，带着团队来充电比自己单打独斗要强得多，员工就是企业持续盈利的巨大财富！
研究显示：40%的员工会因为公司只提供了极少的培训，而在一年之内就离职。
小编结语
广告快印老板们，少画饼，少道德批判，要留住优秀的人才，还是需要走实际路线：真正提升公司业绩、实现员工价值最大化、提供最优发展环境！这是你的责任，你的能力，也是老板和员工双赢的基础！
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