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管理者的3大困境,你中枪了吗?

时间:2017-07-10 10:29:45来源:印联传媒

印联传媒资讯】管理者的3大困境,你中枪了吗?



一:时间总是耗费在无贡献的事情上


A担任公司总经理两年,除了圣诞节和新年元旦之外,每天晚上都有应酬。不管是欢送老员工,还是宴请与公司有来往的政府官员,他都需要出席,参加这种会见是他的一项任务。这位总经理对这类应酬并不抱幻想,他知道这种饭局对公司发展没有什么好处,而他本人既对此没有兴趣,也不认为这有助于自我发展,但他仍然必须出席,仍然需要高兴地参加宴会。


二:不会用人所长


美国南北战争前期,林肯先后任命了3、4位将军,选用的标准都是他们必须无重大缺点。但结果是,虽然北军拥有人力物力财力的绝对优势,在1861年~1864年间没有取得任何进展。而南方的李将军手下,几乎所有一位将领都是满身大小缺点,但每一位都各有所长。李将军正是善用他们的长处,使他们充分发挥。所以,在那段时期,林肯手下每一位“无缺点”的将领,都被李将军手下拥有“一技之长”的将领击败。


三:不会有效决策


柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门,而对于数字科技给予传统影像部门的冲击,管理层作风偏于保守,满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位,缺乏对市场的前瞻性分析,没有及时调整公司经营战略重心和部门结构,决策犹豫不决,导致曾经的世界胶卷大户柯达公司宣布破产。

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