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【印联传媒资讯】互联网的时代飞速发展，几乎每天都会有新的互联网企业诞生。与此同时，也几乎每天都有前人倒下。创业之路，九死一生！小编盘点了上半年“阵亡”企业，希望各位印企老板能够从失败案例中获得经验教训，时刻警惕！
悟空单车
关键词：共享经济
背景：“悟空单车”隶属于重庆战国科技有限公司，于2017年1月7日正式对外运营，用户通过手机App扫码取车，需付押金99元。悟空单车曾计划于今年6月份，在10座城市投放30万辆单车，在12月份，预计累计投放300万辆单车，入驻城市达100座。
“死亡”原因：自2017年6月起，悟空单车正式终止服务，退出共享单车市场。悟空单车的90后创始人雷厚义表示，在ofo和摩拜等企业已经占据大部分市场份额时，悟空单车难以形成规模，在持续烧个人资金且账上余额所剩不多的情况下，只能停止运营。
京东酷卖
关键词：二手交易
背景：京东酷卖平台于今年2月上线，其定位为企业合作的内购平台，仅向合作企业推荐的客户开放使用，属于合作企业客户内购福利平台性质。所售产品都是非全新产品，且不适用于7天无理由退货规定。
“死亡”原因：京东酷卖在网页上公布消息，京东酷卖平台将于2017年6月22日暂时关闭电子商务平台服务。之后，2017年8月22日起，停止京东酷卖电子商务平台的售后服务。根据酷卖的公告，关闭原因是“由于业务模式的转型”，有分析认为，二手商品标准不一，质量难以保证，一旦出现问题，对平台的伤害更大，京东可能尚未找到稳妥的方式。
网易一元夺宝
关键词：电商众筹购物
背景：网易一元夺宝是网易公司推出的用1元钱参加，就有机会获得大奖的活动。用户可花一元钱参与抽奖。
“死亡”原因：舆论与政策风险。多年来，一元夺宝业务由于其变相彩票的运作模式，一直处于法律真空地带，也招致了众多负面舆论。而网易在2016年游戏与电商业务的大幅营收增长，也让网易失去了继续运营一元夺宝的必要性。在政策与舆论的双重压力之下，网易最终选择了抛弃一元夺宝业务。
友友用车
关键词：共享经济
背景：友友用车原名友友租车，成立于2014年3月，最初做的是P2P模式的私家车共享平台。但在2015年10月，友友租车宣布更名为友友用车，主打电动汽车分时租赁业务。在此期间，友友租车曾拿过两轮融资，累计或达2000万美元。
“死亡”原因：资金链断裂。友友用车创始人李宇曾对媒体表示：共享汽车目前难盈利，费用完全不能打平成本，长期亏损的话，财务投资人就会比较谨慎。其次，共享汽车存在便利度不够、停车费用高、充电困难等诸多影响用户体验的问题，这也在一定程度上加速了友友用车的灭亡。
微视
关键词：短视频分享社区
背景：微视为腾讯网络媒体事业群的一个小产品。上线于2013年9月的微视，是第一批出现的短视频社交平台。
“死亡”原因：“战略放弃”。在自身运营方面，微视吸引用户的亮点没准备充足，后期，其他软件的厚积薄发，根据微视的不足开发新的功能，而微视却在模仿，在竞争中失去独特性、创新性质，也失去领跑优势。最终，被腾讯战略放弃。
搜狐社区
关键词：线上社交平台
背景：搜狐社区成立于1999年，包含生活、娱乐、公益等多个频道。搜狐社区在公告中指出，对于日新月异、竞争激烈的互联网互动产品来说，搜狐社区18年的发展实属不易，对网友、版主管理员团队与历任站长及社区工作人员表示感谢。
“死亡”原因：模式陈旧。伴随着互联网的发展，BBS时代已经一去不复返。老旧的交流方式让新型用户难以加入，而不够明朗的盈利模式也让BBS的运营成为了一项赔本买卖。
互联网创业的浪潮甚嚣尘上，资本的不断布局、重组，B2C、C2C商业模式的并驾齐驱，宠坏了创业者们，不断有人尝试，想屌丝逆袭，创造从白手起家到亿万富豪的传奇。在互联网这个本应最具创新精神的领域里，创业者们不但浮躁，而且各种“伪创新”大行其道，企业创业的同质化过于严重，真正解决实际问题的创新并没有多少。
随着全球经济的震荡，又受到互联网的严重冲击，传统的快印企业正遭遇严峻考验，接踵而来的倒闭潮给行业敲响了警钟。从印联培训的诸多有此遭遇的学员那里了解到，许多快印行业从业者忧心忡忡，有些急于寻求转型互联网+，从而走了弯路；有的濒临绝望，甚至想关掉公司从事另一个行业。在此，小编总结了快印企业倒闭的几个原因：
首先，业绩不佳是主因，纸价等原材料不断上涨，环保政策日益严苛，许多印企还要付出高额的“环保费”，面临停业整顿的处境。快印企业受到互联网的冲击，特别在大数据时代，印刷品电子化成为不可遏制的新趋势，可以满足民众对于个性化、定制化以及多样化的需求，只要扫一扫二维码，一切就尽在“掌”中，传统的印刷品缺乏了竞争力。
其次，快印企业产品过于同质化，价格战越来越惨烈。很多快印企业老板反应，虽然业务量没有下降，甚至还有增长，但是利润却下滑了。
最后，企业缺乏创新。大部分快印企业还停留在原材料阶段，大量的设备支出也拖累着企业，在营销上又没有了解到市场的痛点。虽然很多快印企业老板已经意识到要创新，需要转型互联网+，但是却找不到方向，或者简单理解成在某宝、某东上开一个网店。
因此，快印企业要想变革，就必须在经营模式上寻求突破，用创新推动发展。应当忘记原材料，忘记印刷设备，利用互联网营销工具系统，帮助企业解决营销问题，从干印刷转型为帮助企业做营销策划，只有这样，才能不受价格战的束缚，才是快印企业生存发展的不二途径。
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