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优秀主管和卓越主管的区别

时间:2017-06-28 10:25:32来源:印联传媒

印联传媒资讯】优秀主管和卓越主管的区别



一、控制与氛围


优秀主管:重在控制,将事情控制得宜,确保每项任务顺利完成。


卓越主管:从企业经营的角度,长远来看,效率也许并非是最重要的元素,卓越的团队主管会营造一种氛围,让员工有更为宽广的思考角度,并协调资源,赋予员工时间与相关技能,让他们能够解决更高层次的问题,而不是仅仅完成待办事项。


二、创意与整合


优秀主管:不压制下属,能欢迎任何有创意的想法。


卓越主管:不仅欢迎有创意的想法,并知道如何将创意与日程工作、生活整合,使创意进一步能催化出生产力,让下属自然提升创意生产力,点燃每个人的灵感。


三、个人成长与组织发展


优秀主管:会鼓励员工做好自己的职业生涯规划与找到自我提升的路径。


卓越主管:不仅会鼓励并懂得将员工的个人成长、发展需要与其职务内容和奖励制度做良好结合,让员工发展与企业壮大并行不悖,于员工而言,员工得到发展,对企业来讲,企业对员工的投资也有合理回馈。


四、会议管理与教育


优秀主管:会议管理能做到有效率、有产出。


卓越主管:不仅自己做到良好有效的会议管理,还能让下属可以分辨什么是“有价值的会议”与“浪费时间的会议”,教育每位员工都具备去培养引导会议的能力,让每位团队成员都能致力于会议效能最大化,做到会而有议、议而能决、决而能行、行而有果。


五、团队氛围与责任


优秀主管:能够带动团队氛围,营造和谐欢乐的工作环境,让员工以愉快的情绪投入工作。


卓越主管:不仅能外在制造氛围,还可以想办法帮助员工从内在责任担当中获得自我实现的深层满足,让员工以成就感来激励自己乐在工作。


在企业经营中,老板发愁的第一大问题就是团队的培养,优秀业务人员与团队的成长不能只是个案,需要靠团队成长体系和能带动团队成长的管理者共同实现。团队主管只有清楚了自身与卓越的区别,才能更好地带动团队成长。

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