优秀主管和卓越主管的区别

【印联传媒资讯】优秀主管和卓越主管的区别

一、控制与氛围

优秀主管：重在控制，将事情控制得宜，确保每项任务顺利完成。

卓越主管：从企业经营的角度，长远来看，效率也许并非是最重要的元素，卓越的团队主管会营造一种氛围，让员工有更为宽广的思考角度，并协调资源，赋予员工时间与相关技能，让他们能够解决更高层次的问题，而不是仅仅完成待办事项。

二、创意与整合

优秀主管：不压制下属，能欢迎任何有创意的想法。

卓越主管：不仅欢迎有创意的想法，并知道如何将创意与日程工作、生活整合，使创意进一步能催化出生产力，让下属自然提升创意生产力，点燃每个人的灵感。

三、个人成长与组织发展

优秀主管：会鼓励员工做好自己的职业生涯规划与找到自我提升的路径。

卓越主管：不仅会鼓励并懂得将员工的个人成长、发展需要与其职务内容和奖励制度做良好结合，让员工发展与企业壮大并行不悖，于员工而言，员工得到发展，对企业来讲，企业对员工的投资也有合理回馈。

四、会议管理与教育

优秀主管：会议管理能做到有效率、有产出。

卓越主管：不仅自己做到良好有效的会议管理，还能让下属可以分辨什么是“有价值的会议”与“浪费时间的会议”，教育每位员工都具备去培养引导会议的能力，让每位团队成员都能致力于会议效能最大化，做到会而有议、议而能决、决而能行、行而有果。

五、团队氛围与责任

优秀主管：能够带动团队氛围，营造和谐欢乐的工作环境，让员工以愉快的情绪投入工作。

卓越主管：不仅能外在制造氛围，还可以想办法帮助员工从内在责任担当中获得自我实现的深层满足，让员工以成就感来激励自己乐在工作。

在企业经营中，老板发愁的第一大问题就是团队的培养，优秀业务人员与团队的成长不能只是个案，需要靠团队成长体系和能带动团队成长的管理者共同实现。团队主管只有清楚了自身与卓越的区别，才能更好地带动团队成长。