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印联传媒资讯】成功的产品大都经历相似，失败的产品原因却各不相同。很多新品做起来了，但是大多数新品却死掉了，特别是近几年兴起的微商品牌产品，最后都落得籍籍无名，无人问津。如果你面对的是一个完全没做起来的市场，将新产品推出去，就必须用到这3力：产品力、渠道力、运营力。
产品力
判断产品热销的标准是什么？产品是否真的具有竞争力。
面对产品同质化泛滥的中国市场，要使产品具有竞争力的唯一法则就是寻找差异化，只有强化差异化优势，更好的满足不同消费者的需求和偏好，才能推动产品竞争模式的转变，塑造出有竞争力的品牌。
那么如何塑造差异化？
可以从以下6个点着手：产品质量的差异化，材料的差异化，技术的差异化，功能需求的差异化，包装的差异化，产品品类的创新差异化等。
但是，我们也发现很多新品“叫好，不叫座”，这是为什么呢？
产品没有给消费者一个无法拒绝的购买理由。“品质好、品牌形象正、服务好”等这些普遍的购买理由，消费者早已有了免疫力。这就关乎产品核心卖点的提炼，产品核心卖点最终是要满足消费者需求，实现产品在终端的销售，因此市场有需求才是产品卖点提炼的基础，当然，产品的卖点是顾客的买点才是最重要的，顾客要的不是卖点，而是买点！
渠道力
渠道力好比产品通向用户的水管渠道，分单渠道提升和多渠道开拓。
单渠道提升的关键在于做好渠道客情，而要判断产品渠道是一条有效高能的的关键在于这几点：
1、愿意向顾客推荐你的产品，并积极销售新产品。
2、渠道愿意按时结款，并积极补货，防止断货或脱销；
3、渠道愿意向你透露有关市场信息和动态，尤其是竞争对手的情况；
4、渠道愿意积极主动地处理顾客对你产品的抱怨；
那怎样维护良好的渠道客情？
很简单，勤跑渠道经销商、代理商终端，取得彼此的信任。在交流工作之外，还能力所能及地帮助客户解决一些生活方面的问题，成为朋友，建立感情。做好渠道终端的支持，包括向渠道零售终端提供销售支持、经营指导，当然利润是维护好渠道客情的关键。企业和渠道终端之间最终还是以利益为主，利益第一，感情第二，要想尽办法促进产品的销量，提升销量，使产品畅销，保证终端的总量利润。
多渠道开拓主要是整合线下线上一切资源拓展渠道。
随着互联网时代的到来，信息越来越透明化，要实现赢利，就需要围绕渠道整个价值链条构建生态系统。
运营力
运营力好比水管中不同马力的水泵。在势能不足的前提下，水的流动性是靠水泵的马力来保障的。充分应用、发挥、协调好每个渠道的水泵，才可以形成水流效益的最大化。
多渠道协同运营
关键：品牌商的分销策略和执行力
核心：争取到最多的优秀分销商花费最多资源在自己品牌上。
如果我们把市场比作蓄水池，把水管比作渠道，用水泵比作运营力，将产品比作水;在蓄水池水量足够的前提下，我们搭建第一条管道从蓄水池通往池塘，顺利的话，水流源源不断地导入池塘。为了让水流更快，你加了水泵。 后来你架设了更多的管道，用了更多的水泵。再后来，你借用了其他人的管道，也推动他们用他们的水泵帮你送水。这就是产品销量逆袭的秘诀。
