【印联传媒资讯】卢敏放担任蒙牛乳业总裁，重提了越王勾践卧薪尝胆的故事。“就整体国力而言，越国是不如吴国的，但为什么越国取得了胜利？就是因为越国能集中优势兵力，攻其一点。”。
受越王复国的启示，卢敏放认为，蒙牛未来的战法是“聚焦、聚势、凝心、凝力”。
第一个聚焦是聚焦品类。为什么要打造新的事业部制，就是为了“让前线听见炮声的人决策。”
第二个聚焦是聚焦优势品牌。蒙牛旗下有超过35个品牌，但2016年蒙牛的纯甄、特仑苏、白奶贡献110%的公司成长，也就意味着这三个品类贡献的成长已经超过了整个公司的成长，所以这就是聚焦。
第三个聚焦，我们要回到聚焦消费者，聚焦差异化。蒙牛人有更大的胆子在一个特定的时间、特定的空间，对竞争对手形成绝对优势。
就“聚势”而言，卢敏放谈到蒙牛有中粮、达能、Arla这样的股东，“这是战略制高点”。达能是世界上最大的酸奶的制造厂商，蒙牛一定要把这个资源落到蒙牛来，帮助蒙牛实现我们在酸奶上的又一次飞跃；Arla是欧洲最大的奶酪制造厂商之一，我想这又给了我们一个更好的平台；Arla的鲜奶技术也是全世界领先的，在丹麦和英国取得了非常好的市场成绩，鲜奶保质期能做到40多天的，Arla在这上面的核心技术，也是蒙牛可以借势的。
“集中优势兵力”似乎是卢敏放一贯的战法。过去他在多美滋任职之初，他将公司80%的资源投入到新上线的高端产品上，4年后，高端产品收入实现占比85%以上，多美滋也完成了中档品牌到高端品牌的转身，还一度成为洋奶粉市场占有率第一的品牌。
将数量庞大的经销商请到苏州，开了一个蒙牛这5年来最大的一次公司年会，这也释放出一个信号：蒙牛将继续依靠经销商来打天下。
