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印联传媒资讯】这主要是看管理人才的能力，如何激发和管理不同层次的人，其实在很多组织都会不自觉的分成四类人。
1、既有能力也有驱动力的，对这种人就是毫无保留的大力表扬，放手让他们干，会激发很多创造力。
2、对有能力没动力的，要多一些精神鼓励和价值观的推广，让他们感受到他们工作的意义.
3、对于没能力但有动力的，要让他们尽快去接触公司技术stack，完善内部知识库和mentor制度，让他们尽快成长起来，一般来说3个月到半年就可以培养成不错的人才。
4、而对于第四类，没能力也没动力的，要尽快让他们走人！有句话叫 hire slow, fire fast. 他们只会去抱怨，消极工作，不愿学习，没有梦想，对于这类人如果不及早清除，对团队是巨大伤害。当然最好是体面的让他离开，不要给公司造成负面影响。
