店里老板累死，发现店里员工的工作积极性不高，当一天和尚撞一天钟，并且员工之间，老板与员工之间都有隔阂。花钱如流水，跑冒滴漏看不见，老员工有能力就走，新员工越来越难招。
问题在哪里？
缺乏管理动力，管理效率低下，到处是漏洞；缺乏执行动力，工作不尽心，执行不给力。
这就是老板和员工之间的微妙关系，老板重视员工并不意味着宠员工放纵员工，而是员工对自己的管理心服口服，需要老板的言行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，使员工自愿服从店长的领导和管理。
从三个方面着手：
1、员工积极性
作为一个店老大，老板要了解员工的真实想法和工作状态，多和员工谈心，交流，员工对店长和店内的管理方法可能会有许多不满意的地方和意见，通过交流可以倾听员工的真实想法，让员工讲出来，店长才能真正了解员工到底在想什么，合理的建议我们在经后的工作中是可以采纳的。所以经常和员工交流，征求员工对店内发展的好的建议，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出店长的看法，员工也能感觉到老板很重视自己的想法和看法，员工没有了抱怨和不满，工作状态自然也会越来越好，对店内的工作是有促进作用的。
2、员工责任心
有一些员工确实能给店里的工作带来好的想法，当一个员工提出一个看似简单的想法如果真的可行，而且能给工作带来帮助，节省时间，节省开支就可以采纳，让员工参与进来，让员工知道店长对她们的意见很重视。员工不希望被店长简单的命令和指示，他们希望在工作中起更重要、更有意义的作用，他们渴望参与店内工作的一些讨论，并且很希望自己的想法能够被采纳。当员工希望参与，而你却不给她这种机会时，他们就会疏远你。如果你能够尊重员工的看法，即使最终没有采纳他们的建议，员工也会更愿意支持你的工作。
3、员工忠诚度
员工虽然起点不高，但是每个人对人生的规划都还是不错的，还是希望工作能给他们带来更好的发展机会，都希望通过自身的努力有晋升的可能，不会永远在一个岗位上工作。作为老板，你要认识到在员工成长的过程中，我们的店面不断的壮大，能够为他们提供新的发展机会，根据能力的不同有晋升的空间，刺激员工的挑战性，通过店面这个平台施展她们的能力。培养员工的学习积极性，为了得到更好的发展机会而努力，他们就会留下来踏实工作，人人都希望获别人能看到自己好的一面，热爱挑战是优秀员工的普遍表现，只有当员工感到自己在工作中能够得到不断的支持，能够不断地学到新的东西，他们才会留下来并对店内的忠诚度越来越高。
企业的成功，仅仅依靠产品和品牌是不够的，员工常常像一只无形的手，左右着公司未来长远发展。
