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【印联传媒内容摘要】聘员工难，激励员工更不容易。今天的互联时代，有太多东西会分散员工的注意力，让员工的创造性和生产力大打折扣。很多年，管理者都在绞尽脑汁地试图激励员工，让他们更努力地工作。但是一些方法最终都以失败结束。有的甚至更糟。
1、金钱
财政刺激对于激励那些为你工作的人无疑是好的，尤其是他们的工作与销售和财务相关的人。但是如果更多的钱是唯一的激励方法，那么这个作用不会持续很久。
如果唯一的奖励就是几个额外的小钱，没有人会愿意百分百努力。有些事情是更重要的，比如他们正在做重要事情的感觉，你的公司就像一个大家庭，你会家庭所做的一切会给家带来益处;或者是一种认识，就是所做的会被他们尊敬的人看见和承认。如果你希望你的员工百分百努力，那么至少要让他们感觉以上的一点，同时配以财务激励。
2、恐惧
通过斥责员工并且威胁他们，来让他们更加努力工作，有时候有效一时。但是会有大量的缺点。当你需要员工忠诚度的时候，你不可能有。而且一个充满恐惧的员工一定不是一个创新的员工，也一定不愿意冒险，或者尝试一些新概念。更糟糕的是，当他们有机会跳槽的时候，他们是最可能的一族。这就意味着你最有能力的员工，或者拥有最受欢迎技能的员工是第一个离开公司的那一位。
3、竞争
你能比你旁边的同事工作更快吗?你能比其他销售卖的更多吗?你能回复你的客户服务电话更快吗?所有这些挑战看不上会让你的员工比他们现在工作更努力，但这是短期的。长期而言，难道你不更愿意让你的员工有团队意识，而不是相互对抗吗?难道你不想你的销售们可以分享销售数据，你的团队成员可以彼此替代，并且帮助彼此胜出吗?注意竞争，这当然没错，但是只是和这个领域中的其他公司，千万不要把竞争带来你的内部。
4、赞扬
给你的员工以赞扬，这是管理者的必要技能。但是只有在员工做了什么特别的事情，或者完成一个大任务、或者终于度过了特别困难的一天，要给予表扬。把赞扬不加选择地给所有员工，只会让赞扬变得廉价，就像今天很多人逢人就称呼“亲爱的”一样。当一些人完成一些特别的事，并且值得赞扬的时候，给他们特别的赞扬。一定不要做这样空洞的、概括性的陈述，比如：“你是全国最好的团队。”想想过去你从某个人那里得到的高度评价，而这个人从来不说那些无谓的恭维，你是否感觉非常不同。其实你的员工也是一样的。
印联责编：麻瓜
