浅谈印企的人力资源管理

　　【印联传媒内容整理】一个企业的成功，有的因为领导者足智多谋，有的因为技术天下独秀，有的因为开拓了处女市场，有的因为质量上乘，有的因为资金雄厚，有的因为服务水平高超。所有这些原因都和“人”有密切的关系，“人”是企业的重要资源。只有有效地开发人力资源，合理、科学地管理人力资源，企业才能蓬勃发展、蒸蒸日上。印刷企业也是如此。

　　每个企业都多多少少地在实施人力资源的引进、转化、输出，就把这项系统工作提升到与企业长期发展相关的高度来说，可借鉴外资企业对人才利用的经验和人力资源管理专家的意见，用到印刷企业的发展中来。

　　1.人才引进人才的引进，是为企业注入新的生命力。人才被吸引有多方面的原因，如薪酬、工作环境、发展机会等。初出校园的大学生渴望把理论知识转化到实践中去，求知性强，通常把工作是否能提供展现舞台放在择业的第一位。我们不少企业对新引进的大学生，往往放在底层实际操作几年，有一定的实际知识再提升到更高的位置。这与大学生的初衷有些矛盾。所以印刷企业应该让大学生看到他们在公司的发展潜力，以此吸引优秀大学生。其次，对已经流失的但境况不好的人才，企业人事部不妨主动与其联系，把流失的人才追回来。追回来的人会更珍惜岗位，工作将比以前更加努力。

　　再者，企业内部通过竞争手段提拔人才也是引进人才的途径之一。这种手段可加强员工的忠诚度，也使他们获得一定的成就感，而且，这些被提升的员工对本企业的生产流程比较熟悉，与其它员工之间的配合比较默契。这也是这种手段的一个优点。

　　2.员工培训企业的培训与开发，是使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献。简单地说，培训是为了开发员工的潜力，提高员工素质，增强企业的竞争力。“高素质的人生产高质量的产品”。

　　企业领导者一定要十分重视和建设好员工心理环境，加强与员工沟通，特别是要了解员工与企业是长期的互利、合作关系而不是简单的雇佣。

　　印联责编：张家小哥