印企管理如何做到以人为本

　　【印联传媒内容整理】首要为尊重员工开始，让员工同事参与讨论务，注重关注员工关系，在一定前提下，为其设计一套完善的职业规划，真正赢得员工的心。

　　自“以人为本”的企业管理精髓创导以来，国内大部门企业都竞相效仿，并堂而皇之地将其刻成文字粘在公司办公室大门口，以标榜公司“以人为本”的方针，但是何为“以人为本”，怎样才能收到“以人为本”呢?

　　温暖胜于寒冬，得人心者得天下，企业只有真正赢得了员工的心，员工才会死心踏地的为企业工作，不是把“以人为本”四个字粘贴在墙上就能解决，而是要把这四字的内涵和外延能真正运用，要以培养员工对企业的认知度和忠诚度为目标，方能无往而不胜。

　　首要为尊重员工开始，在现代的社会环境里，不仅是其收入要得到满足，更重要的是要得到尊重，追求其公平的对待和对其才华能力的认可，使其从心里上有一定的成就感和满足感，有时并不是以薪水的多少来探讨，更最重要的是，你是否把他当做人，或者你自己的人。

　　任何的建议与决策，让员工同事参与讨论，分析与改进改善，对企业的发展目标优化创新方向，管理规章制度等的合理分析改进，这样就会使员工有被尊重被重视的感觉，进而会激发起员工与公司共同成长共同发展，共荣共辱的观念，视其为团队中的最佳组合分子，必然会出现绝好的效果。

　　王侯将相宁有种乎，作为职员，谁都想出人头地，谁都要爬上枝头做凤凰，在对员工进行尊重，让其能自我实现的前提下，务必为其设计一套完善的职业规划，冶炼出团队成员中的创新能力而出现出新的优良学习型组织。

　　“企业是我家”，这是“以人为本”的最佳组合状态，务必要注重关注员工关系，人际关系是平等与和谐的，无地域国界，人种之分别与贵贱，只有职务上的高低而已，让管理者与员工能自由的无拘无束的进行交流与互动，迸发出新的激情与灵感，以达到“以人为本”的最佳组合状态。