分享经济下 快印企业如何管理新模式

　　【印联传媒内容摘要】每个人的企业都想要获取成功的密码，都想在亿万人中脱颖而出，都想成为成功人士。在无数商业案例中我们曾分享过好多名人的成功秘笈，我们被名人的一言一行深深的吸引。例如：某互联网大咖无意中的一句话，我们这些追随者反复推敲和引用。但时常还是百思不得其解，为什么听话照做还是不能成功呢?

　　模式同质化等于没有模式

　　会议营销如今发展成四不像产品，说他四不像是看不懂。张三开的是医疗器械，在城市里面招兵买马组建地推团队。广发英雄帖，他们目标人群很精准锁定的就是老年人。李四做的是营养配餐操作模式也大同小异，先广而告之后做功课。比如你来听课张三送给你牙膏、李四送你面条，尽管礼品不同玩法都大同小异。和北上广深大城市办信用卡扫描二维码送礼品如出一辙，商家抓住的就是随众性和功利心。你只要占便宜，我就有办法把你的钱变成我的钱。

　　这种模式如今在地市级城市风靡一时，好比微商、直销、会销、社群一样。最终目的是销售，在大家都乐此不疲的时候危机也随之来临。张三、李四、王五、赵六都搞这个，大家也不在新奇了知道你的玩法了。好比下棋，你刚刚动了一个棋子下一步对方已经知道你要做什么了。你还在津津乐道什么模式，我无语了，模式同质化等同没有什么模式。

　　分享经济成就未来商业格局

　　咬文爵字大家都不陌生，如同互联网+和+互联网，大家也许会说这个你叫啥劲不都一样吗?

　　据调查发现，好多小城的乡镇农村以此为由头的企业和店面有好多好多，这里面源于一方面媒体天天忽悠都觉得是大势所趋。另一方面当地倡导在各方面给予支持和关照，一点一线、以点带面。真的特别热闹，现在好多企业把互联网淡化提出物联网。不管什么互联网还是物联网，能从源头为企业发力和盈利为民众带来甜头和价值都是对的。不管是黑的还是白的，也不管红的和绿的。在合情、合理、合法的框架下能有利于三方就值得推广。

　　所谓利三方：有利于社会、有利于企业、有利于员工。说到颠覆大家听到的案例自然也不少，如何把颠覆性思维和自己的企业及个人工作相结合。这方面是个学问，能发现问题是本事解决问题是智慧。

　　总之，商业模式不需要高大上，要的是接地气和创造性。懂得接力才能发力，懂得创新才能长久。