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中国制造业未来将如何获得新的商业模式

时间:2016-06-15 10:19:48来源:印联传媒

  【印联传媒网讯】近几年,中国制造业发展很困难,之前的三大优势即成本优势、规模优势、制度优势基本上消失了。与此同时,各国中央政府在过去2年里都在加速印钞票,形成了1945年以来最激烈的货币竞赛,光日元就贬值25%。另外,互联网行业也对实体经济形成了很大的冲击,制造业净利润只有3%-5%,而百度、阿里和腾讯的年增幅都在30%左右。因此我们今天要探讨的,就是制造业如何获得新的能力、新的工具和新的商业模式

  传统优势的丧失不是末日,转型中国为中国制造业提供了三个战略新起点。

  首先,互联网已经是我们的基础设施,它无所不在,又非常便宜。如果你问百度、阿里和腾讯什么叫互联网,它们会说,互联网就是连接一切的工具,所以才会有百度竞价排名,天猫竞价排名,因为连接是由它们完成的。

  但今天它们面临新挑战,流量为王的时代已经结束了。今天出现很多网红、直播、社群经济,就是在告别马云,流量为王的互联网经济将会烟消云散,未来最主要的能力还是要把产品做好,而那些互联网巨头都是工具提供者而已。这是一个新起点,互联网发展到今天,工具革命已经结束。

  其次是全球的第四次工业革命。提高生产效率,快速迭代产品,是全球制造业都在想的问题。在美国,奥巴马提出制造业再造计划,日本提出工业复兴计划,德国叫工业4.0,中国叫中国制造2025,很多国家重新把国家战略放到制造业上,是因为信息化革命已近尾声,互联网已经变成了普惠性工具。

  第四次工业革命中,美国和德国的路径不一样。美国要搞硬件,航天飞机、无人汽车、VR系统,把过去20年主导的信息革命成果继续放大。德国强调隐性冠军,虽然不会产生乔布斯、马斯克这样的企业家,但在汉诺威,正在发生很多生产线革命。

  第三,消费升级诱发供给侧改革。供给侧改革是“十三五”期间中国制造业改革的一个核心战略。进行供给侧改革,是现在的供应不能满足消费需求,这些消费人群是谁呢?是跑到日本买马桶盖的那批人,他们是中国的中产阶级。

  中国本土市场此前为什么创新不足?因为消费者迷恋“价廉物美”,而不愿意为创新买单,企业家的精力只能放在降低成本和扩大规模上。

  信息革命和硬件革命驱动变革

  未来5—10年内一定会出现中国式的管理思想,制造业会出现一批标杆性公司,中国企业已经在全球购买制造业、电影院线、保险公司……中国公司的全球化特征会越来越明显。目前中国在世界五百强的公司是216个,我们算了一下,最晚2018年中国名列世界五百强的企业数量会超过美国。

  中国企业的管理已经开始模式变革,大规模的集团作战面对不确定性的市场创新,大公司的组织能力已经瓦解。我去过海尔三次,张瑞敏说,科层管理已经结束了,原来从总裁到下面有12级,今天只有三级,彻底扁平化,未来公司不再是金字塔,而是突击队模式,一个突击队去冲击一个行业,开发经典爆品。

  同时,我们将参与全球的技术创新。中国的企业无论规模大小,都在参与全球技术创新,在这个过程中,有两个革命性驱动力,一个来自信息领域,互联网革命,大数据、云计算将再重新定义两样东西,一是重新定义渠道,最终工厂生产的产品直接到达消费者,如果库存成本、渠道成本都没有,制造业的利润会成倍增加;二是重新定义消费者,未来的消费者三位一体,既是产品的购买者,也是设计的参与者,同时还是产品的投资者,这是互联网带来的结果。

  另一个革命性的驱动力是硬件革命,柔性生产线、机器人、传感器、VR技术,新材料,新能源,这些将是工业4.0的标配。没有柔性生产线,消费者关系的改造仅仅是一个概念;没有机器人,定制化生产、劳动效率的提高仅仅是一个概念;没有传感器和微处理器,就无法挖掘数据,大数据也仅仅是一个概念。

  德国有一批非常厉害的隐形冠军,这个词是德国学者赫尔曼·西门提出来的,特点有三个:一是在某个细分行业中全球第一;二是销售额每年一至五亿美元;三是它不为人所知。德国有近三千家“隐形冠军”,德国人认为,未来五年内40%的隐形冠军会消失,因为硬件革命瓦解了它们的制造优势,原来形成的能力、模具和机床都会被淘汰,这就是硬件革命的威力。

  未来,我们必须具备什么能力

  首先生产线要形成柔性能力,在研发上要实现单点突破的爆品能力,在营销上我们要学会运用大数据,在价格上摆脱成本定价模式。我们必须让自己的企业尽快证券化,未来的世界就是证券化的世界。一个企业获得利润的能力来自于两个部分,第一部分来自于产业部分,生产和销售,另外一个能力来自资本化的能力,把产品形成的产业预期证券化,通过市盈率变成资本能力,通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。具备这样的驱动力,才能当中国制造的推动者和先进者,我们一定不能把后背留给资本,我们要去拥抱资本。

  今天的中国,让自己的企业证券化的渠道已经非常广泛了。在过去的3年,中国所有的产业变化最大的不是互联网行业,而是中国的金融行业,企业可以发债、发基金,可以直接融资,可以并购,有很多方式可以实现企业证券化,尽快拿到现金,把现金变成制造企业的能力,不断往前走。

  那么今后中国制造真正的优势在哪里呢?

  第一,互联网工具。互联网是一次基因再造,改造我们跟消费者的关系,改造我们的生产线,改造我们几乎所有的能力。

  第二,工匠精神。互联网的能力需要落实到具体的生产基础上,德鲁克讲过,商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者,那个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。

  第三,积木式创新。开放我们的创新平台,成为全球产业变革中的一部分。

  对中国的制造业来说,资本运作能力就是企业的翅膀,未来,中国制造业将变得更强大。

印联责编:洋洋

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