中国制造业未来将如何获得新的商业模式

　　【印联传媒网讯】近几年，中国制造业发展很困难，之前的三大优势即成本优势、规模优势、制度优势基本上消失了。与此同时，各国中央政府在过去2年里都在加速印钞票，形成了1945年以来最激烈的货币竞赛，光日元就贬值25%。另外，互联网行业也对实体经济形成了很大的冲击，制造业净利润只有3%-5%，而百度、阿里和腾讯的年增幅都在30%左右。因此我们今天要探讨的，就是制造业如何获得新的能力、新的工具和新的商业模式。

　　传统优势的丧失不是末日，转型中国为中国制造业提供了三个战略新起点。

　　首先，互联网已经是我们的基础设施，它无所不在，又非常便宜。如果你问百度、阿里和腾讯什么叫互联网，它们会说，互联网就是连接一切的工具，所以才会有百度竞价排名，天猫竞价排名，因为连接是由它们完成的。

　　但今天它们面临新挑战，流量为王的时代已经结束了。今天出现很多网红、直播、社群经济，就是在告别马云，流量为王的互联网经济将会烟消云散，未来最主要的能力还是要把产品做好，而那些互联网巨头都是工具提供者而已。这是一个新起点，互联网发展到今天，工具革命已经结束。

　　其次是全球的第四次工业革命。提高生产效率，快速迭代产品，是全球制造业都在想的问题。在美国，奥巴马提出制造业再造计划，日本提出工业复兴计划，德国叫工业4.0，中国叫中国制造2025，很多国家重新把国家战略放到制造业上，是因为信息化革命已近尾声，互联网已经变成了普惠性工具。

　　第四次工业革命中，美国和德国的路径不一样。美国要搞硬件，航天飞机、无人汽车、VR系统，把过去20年主导的信息革命成果继续放大。德国强调隐性冠军，虽然不会产生乔布斯、马斯克这样的企业家，但在汉诺威，正在发生很多生产线革命。

　　第三，消费升级诱发供给侧改革。供给侧改革是“十三五”期间中国制造业改革的一个核心战略。进行供给侧改革，是现在的供应不能满足消费需求，这些消费人群是谁呢?是跑到日本买马桶盖的那批人，他们是中国的中产阶级。

　　中国本土市场此前为什么创新不足?因为消费者迷恋“价廉物美”，而不愿意为创新买单，企业家的精力只能放在降低成本和扩大规模上。

　　信息革命和硬件革命驱动变革

　　未来5—10年内一定会出现中国式的管理思想，制造业会出现一批标杆性公司，中国企业已经在全球购买制造业、电影院线、保险公司……中国公司的全球化特征会越来越明显。目前中国在世界五百强的公司是216个，我们算了一下，最晚2018年中国名列世界五百强的企业数量会超过美国。

　　中国企业的管理已经开始模式变革，大规模的集团作战面对不确定性的市场创新，大公司的组织能力已经瓦解。我去过海尔三次，张瑞敏说，科层管理已经结束了，原来从总裁到下面有12级，今天只有三级，彻底扁平化，未来公司不再是金字塔，而是突击队模式，一个突击队去冲击一个行业，开发经典爆品。

　　同时，我们将参与全球的技术创新。中国的企业无论规模大小，都在参与全球技术创新，在这个过程中，有两个革命性驱动力，一个来自信息领域，互联网革命，大数据、云计算将再重新定义两样东西，一是重新定义渠道，最终工厂生产的产品直接到达消费者，如果库存成本、渠道成本都没有，制造业的利润会成倍增加;二是重新定义消费者，未来的消费者三位一体，既是产品的购买者，也是设计的参与者，同时还是产品的投资者，这是互联网带来的结果。

　　另一个革命性的驱动力是硬件革命，柔性生产线、机器人、传感器、VR技术，新材料，新能源，这些将是工业4.0的标配。没有柔性生产线，消费者关系的改造仅仅是一个概念;没有机器人，定制化生产、劳动效率的提高仅仅是一个概念;没有传感器和微处理器，就无法挖掘数据，大数据也仅仅是一个概念。

　　德国有一批非常厉害的隐形冠军，这个词是德国学者赫尔曼·西门提出来的，特点有三个：一是在某个细分行业中全球第一;二是销售额每年一至五亿美元;三是它不为人所知。德国有近三千家“隐形冠军”，德国人认为，未来五年内40%的隐形冠军会消失，因为硬件革命瓦解了它们的制造优势，原来形成的能力、模具和机床都会被淘汰，这就是硬件革命的威力。

　　未来，我们必须具备什么能力

　　首先生产线要形成柔性能力，在研发上要实现单点突破的爆品能力，在营销上我们要学会运用大数据，在价格上摆脱成本定价模式。我们必须让自己的企业尽快证券化，未来的世界就是证券化的世界。一个企业获得利润的能力来自于两个部分，第一部分来自于产业部分，生产和销售，另外一个能力来自资本化的能力，把产品形成的产业预期证券化，通过市盈率变成资本能力，通过资本能力变成产业化扩大的驱动力。具备这样的驱动力，才能当中国制造的推动者和先进者，我们一定不能把后背留给资本，我们要去拥抱资本。

　　今天的中国，让自己的企业证券化的渠道已经非常广泛了。在过去的3年，中国所有的产业变化最大的不是互联网行业，而是中国的金融行业，企业可以发债、发基金，可以直接融资，可以并购，有很多方式可以实现企业证券化，尽快拿到现金，把现金变成制造企业的能力，不断往前走。

　　那么今后中国制造真正的优势在哪里呢?

　　第一，互联网工具。互联网是一次基因再造，改造我们跟消费者的关系，改造我们的生产线，改造我们几乎所有的能力。

　　第二，工匠精神。互联网的能力需要落实到具体的生产基础上，德鲁克讲过，商业的本质是你做一双皮鞋卖给那个消费者，那个消费者穿这个鞋子在脚上很舒服。

　　第三，积木式创新。开放我们的创新平台，成为全球产业变革中的一部分。

　　对中国的制造业来说，资本运作能力就是企业的翅膀，未来，中国制造业将变得更强大。

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