【印联传媒网讯】近两年,随着整体经济形势的调整,对数字印刷造成的不利影响较大,印刷行业处于历史上最困难的阶段,大量图文快印店陷入经营寒冬,而恶性循环的低价竞争加剧了行业发展的困境。在此大背景下,如何寻求新的突破方向,就成为摆在我们面前的重要课题。
向价值链的高端寻求突破方向
回看中国制造业的困局,应该可以给数字印刷人以很好的启示-总是在价值链的低端徘徊是找不到出路的,必须向价值链的高端寻求突破的方向。而就数字印刷企业而言,价值链的高端就是创意设计与服务,通过拓展设计与服务,提升整体服务品质与能力,进而提升企业竞争与生存能力,是数字印刷行业的真正突围方向。
但简单地去从事创意设计和服务困难较大,首先人才和市场就会成为瓶颈。这种情况下,如何结合我们自身优势则成为选择的首要考量。而与传统设计行业相比,我们的优势是设备与生产服务能力,因此,带有设计和服务能力的创意中心则成为我们的最佳选择。
广艺数码的实践探索
通过近半年的各方权衡、考察、筹备,广艺创意中心最终在2015年6月正式运营,场地规模600多平方米,人员15人,设备投入300多万元。从运营至今,我们以为老客户提供综合设计服务为主,以设计服务体验及小批量定制为基本功能,以会议会务、展览、室内环境美化为切入点,逐渐赢得了客户的认可和好评。
广艺创意中心主要为其老客户提供综合设计服务
这期间,广艺创意中心承接了规模为200人左右的各式会务达8次,为汽车4S店、餐饮等企业提供综合设计服务达10余次,同时承接了众多影像、纪念册、企业CI设计等各类设计排版服务。
这些新增的服务不仅带来了直接的经济效益,同时也提升了门店的业务量,而且由于是打包服务,有效地规避了低价竞争。我们通过严格的质量控制,提升了客户的满意度,增强了客户粘性。创意中心运营至今,广艺不仅没有1个重要客户流失,还新增了10余个大客户,极大地提升了公司形象和客户认知度。
在对外开展创新服务的同时,对内我们也同步改进和提升门店形象和产品的展示,相较于以往产品较为单一的情况,现在的门店不仅可以提供种类丰富的产品,而且产品展示也更加精美,客户的可选择性也更加多样。
在近一年的摸索中,对于设计人员的培训、管理与激励机制也逐渐成熟,服务流程更加合理完善,让一站式服务真正落在实处,而不仅仅是过去简单地取送货服务。
通过广艺创意中心这一实践,我们有效地将各方面资源有机地整合在创意中心这个平台之上,让自身的能力更多地扩展到文化创意产业方面,利用门店作为窗口,将广告、包装、印刷、会展、装饰等众多相关业务整合起来,成为真正意义上的全方位服务商。
因此,希望在未来这样的探索能让更多的数字印刷企业参与进来,共同推动数字印刷行业康发展,并拥有更美好的明天。
印联责编:洋洋