【印联传媒内容摘要】在安排订单进程的时候需要特别注意样品的完成情况,同时前台和值班经理需要关注单子的进程,关注员工的工作流程,从而避免问题的发生,快速、优质的服务于客户,才能使得客户满意。
合理安排订单进程
问题现象:
一客户做2本A3精装,A1板14张。当时店里不忙。技术员先将客户的装订内容全部打完,才开始做彩喷。致使客户已确认完彩喷小样后1个半小时过后才开始打A1板,客户在了解制作进程后很生气。认为我们工作效率低,不会分配,没有体现“优质、快速、服务”。
原因分析:
技术员没有合理安排,前台没有及时关注单子进程。
解决方法:
前台开单后及时跟进制作单的完成情况,告诉客户进程。技术员在客户确认完彩喷小样后,就可以直接打彩喷,在打彩喷的同时继续制作精装文本的打印,彩喷、激打同时进行两不误。在出现急单,自己没有把握完成的情况下,可以求助同事或值班经理帮助,不要等到问题出现了,才求助。同时前台和值班经理需要关注单子的进程,关注员工的工作流程,从而避免问题的发生,快速、优质的服务于客户,才能使得客户满意。
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