移动互联网的"两超"格局已形成

　　【印联传媒网讯】移动互联网的重要性不用强调，2013年几乎是群雄并起的一年，腾讯靠着无心插柳的微信，成了业界公认的移动大拿，还有同门兄弟的手机QQ在补位。阿里这个睡狮才刚刚清醒，疯狂推来往和手机淘宝、支付宝钱包，试图谋一席之位。相比，当初在移动领域最不起眼的百度异军突起，成了13年最大的黑马。

　　移动互联网的两超格局形成

　　最近的一则消息让人很震惊，手机百度客户端用户数突破了4亿，仅次于腾讯的微信和手机QQ的用户规模，是中国移动互联网领域第三张王牌，而且增长的势头还在持续。另外一组数据也显示，腾讯和百度以超过1.5亿的去重DAU总量遥遥领先于其他互联网公司，人均应用安装量分列第一、第二位，分别为3.6和2.5个，相比，第三名与前两者拉开了较大的距离。

　　这也预示着，经过一年时间的较量和比拼，移动互联网领域的“两超”竞争格局已形成。当然，移动互联网还处于竞争的初级阶段，变数和机会还很多，但现在看，在第一阶段的收官战中，腾讯和百度亿两强绝对领先的姿态，提前卡住了移动的咽喉。

　　腾讯入驻两强格局毫无争议，百度则是彻头彻尾的一个逆袭者，如果时间回到2012年，李彦宏在百度联盟峰会上对移动互联网不成熟的“吐槽”，依然让人记忆深刻。外界也一直认为，百度出身搜索，互联网的游戏规则和搜索份额优势，很难迁移到移动端，而且手机屏幕小，使用习惯不同PC，用户获取信息方式多样化，这都分散了搜索的注意力，进而认为百度在移动领域可能会“掉队”。

　　但事实上并非如此，转换到2013年，百度启用了李明远掌舵移动战舰，确立了移动互联网的总体战略和战术，在不到一年的时间里，百度采取了外部收购和内部修炼内功，以整体生态驱动移动端的策略，通过两条腿走路的方法。先是19亿美元鲸吞91助手、安卓市场，形成了分发平台APP日均分发总量已超过8000万的能力冲顶，又形成了一系列的移动端产品矩阵。

　　一般来说，移动互联网间的对抗，角力的是你手里有多少张牌。而一款移动端的产品，只有过亿的用户规模量级，才能称得上是杀手级的，才具备了攻击和防御的能力。粗略估算一下，百度系旗下有最强悍的手机百度、百度手机输入法、手机浏览器、百度地图、百度魔图、91助手、爱奇艺、PPS影音等十余款产品;而腾讯虽然是“两超”中的冠军，但仅有微信、手机QQ两张牌，且存在左右互搏的嫌疑。

　　相比，BAT格局中阿里在移动端有些落寞，归咎原因有三点：一是阿里移动战略过于分散，且未被上升到了集团战略层面，导致两三年的时间里几乎没有任何突破，尤其是淘宝的移动化，从今年才刚启动;二是移动购物、支付等不同与社交通信、生活服务、系统平台、工具等产品，成熟较晚，老大思维、缺少对手刺激等因素，让阿里在移动端原地踏步;三是阿里虽然有美团、丁丁、高德、CNZZ等布局，但出于外围，尚未形成系统，也没有明星和尖刀式的武器，就连最具优势的手机淘宝，也仅仅徘徊在单应用DAUTop10榜单的末尾。

　　在“两超”以外，360、新浪微博、搜狗、UC等虽然量级上也不小，但有些势单力孤，未对前面的腾讯、百度系形成威胁。按这个趋势走下去，“两超”的局面还会在2014年持续。

　　“两超”背后 ，谁能跑得更远

　　可能很多人感兴趣的是在未来的移动互联网版图中，谁能够跑得更远。只不过移动互联网竞争格局还远没有尘埃落定，就连腾讯的马化腾也笑谈仅仅是拿到了入场券而已，变数时刻存在，一切皆有可能。2014年，移动互联网会存在哪些变化的因子呢?回答这个问题，就需要搞清楚腾讯、百度、阿里等各家的套路和玩法，因为玩法不同，后劲和空间有很大差别，防御和攻击能力也有很大不同。简单来说，腾讯和百度虽同为“两超”阵营，事实上走的是不同的路线。

　　腾讯在移动端是单兵作战的思路，微信、手机QQ两个明星级产品，通过微信的开放策略和公众号平台，实现连接一切的可能，靠的是微信的高DAU和高时长的黏性，来延伸出O2O、支付、购物、生活服务等业务，这种作法是纵向的“竖井”策略，依托于微信的社交基因来驱动整个商业模式;相比，百度从一开始就走的是搭建开放生态的策略，走的是“横向、长尾和主流战场结合”的道路，从产品上看，手机百度以4亿用户居首，但背后，移动搜索的需求和生态组合是引擎，是一个产品的矩阵在发力。

　　两种模式究竟哪种更具后劲和发展空间呢?分析一下：单一产品是“一竿子捅到底”的玩法，然后围绕着主干生长出业务，好处是成长迅猛，快速突破和上位，但风险也不小，因为依赖于主干提供营养，一旦肆意扩张破坏用户体验，整个主干都容易枯萎，同时也很难满足多样化、个性化的服务需求，微信一路走过来的纠结和矛盾，就能看出这一点。从发展空间来看，单一明星产品很容易掉进封闭的陷阱，不够开放，会限制成长空间。这一点，微信在开放路线图中也在尽量弥补。

　　百度的“横向扩张、矩阵关联、搜索驱动”的模式，更具有“铁三角”的稳固性，主张的是整个生态的成长和成熟，满足用户全方位的需求，仅靠百度一家单打独斗，很难实现，实际上也如此，百度以移动搜索为入口平台，聚合了去哪儿、58同城、马蜂窝，以及各种中长尾的应用和优质内容。这一路线一个典型特征就是，起步慢，需要等待生态成熟和完善，进而形成虹吸效应。手机百度用户在2013年的爆发式增长，直至4亿规模，就体现出了这个特点：后劲和爆发力强，讲究厚积薄发。

　　实际上，无论是BAT，还是潜在的360、新浪微博、搜狗等守望者，多少都逃离不开这两种打法，或者单一功能诉求产品的突破，或是以产品未中心的生态扩展。百度的生态牌往往需要蓄力，这也是为什么一开始外界错误地认为百度移动“掉队”了，实则是假象，结果就是一发不可收拾，实现了“两超之一”的冲顶。

　　总体来看，百度、阿里在PC互联网端是做平台和生态，阿里在移动端已经落后，但移动购物尚未成气候，所以还有机会和时间，未来也会走生态和组合拳路。百度依托于1.3亿活跃量的移动搜索和轻应用的势能，以及十余款的亿级俱乐部成员的协同发力，会在移动互联网版图上狠狠吃掉一大口，明年会是一个扩张期。腾讯则依然会走“枪挑一条线”的路数，能不能形成开放生态是关键。但从商业价值和业务扩展弹性上看，百度系更占优势和后发空间。而处于二线阵营的360系、搜狗系和微博派，能不能上位，可能就是生与死的较量了。

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