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【印联传媒内容摘要】我国从事图文快印行业的企业不计其数，所以其行业竞争也越来越激烈，面临的问题也日益突出，基于此，有人提出中国的图文快印产业应该将更多的精力投入到企业管理中，提高产品质量，做精品，“向质量要效益，向管理要效益”。
我国的图文快印行业已形成了不同类型，如民营、个体、股份制等多种所有制经济成分共存的企业格局，它将有利于体制的市场化，使市场主体更加丰富多彩，也有利企业间公平竞争和合作双赢。
可以说，从上世纪九十年代以来，我国图文快印工业已经发生了一场深刻的技术革命，多年来，各地包装图文快印企业抓住机遇，深化改革，开展了卓有成效的工作，取得了丰硕成果，行业发生了巨大变化。
但是，随着图文快印企业的快速发展，中国图文快印企业面临的问题也日益突出，主要表现在：产品质量不稳定，工作环境较差，工作效率低，备故障率高，人主人公意识差。基于此，有人提出中国的图文快印产业应该将更多的精力投入到企业管理中，提高产品质量，做精品，“向质量要效益，向管理要效益”。6S作为各项管理活动的基础，是图文快印企业改进管理，提升水平首先要走的第一步。
6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目，因均以6S开头，简称6S。6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。)，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。
通过培训教育或活动的推广，使公司员工对6S有比较清晰的认识和了解。深化过程中，在保持已有成绩的基础上，提高员工的素质，使对制度、操作守则的执行变成大家的一种日常习惯。
印联责编：星星
