多屏竞争将是未来纸媒竞争的主要形式

　　【印联传媒网讯】阅读习惯是一种用户的行为惯性，这种行为惯性并不是一成不变的，会随着环境的影响，以及自身需求的变化，而产生改变，传统纸媒用户的行为惯性，改变较为烦琐，即行为成本较高;而新兴媒体用户的行为惯性，改变成本非常低，这也是为何新兴媒体一直强调用户粘性的原因。

　　问题一：多屏竞争将是未来媒体竞争的主要形式

　　未来媒体的划分，应是以屏幕为基础的划分，即电视屏，PC屏，移动屏(包括智能手机以及平板电脑或其它可穿戴设备，如谷歌眼镜或智能手表等等)

　　电视，报纸，杂志，三个传统媒体，电视本身即是屏幕形态的一种，而报纸与杂志，正以趋于屏幕化的方向发展着，即无纸化，电子化。

　　在多屏竞争中，电视本身就是屏幕的一种，因此，有其天生的优势，而其它屏幕，PC屏与移动屏，均以多元化的内容(包括视频，文字，图片等内容形态)为其核心竞争优势，特别是PC端，在内容采编上，与电视逐渐形成巨大的竞争优势，而其文字与图片的内容，也在经过了十多年的发展，形成了稳定的阅读群体。

　　因此在未来多屏竞争当中，短期内PC屏和电视屏仍将占据主流，随着技术的融合发展，移动屏将后来居上，电视屏或与PC屏融合，但在这种发展趋势当中，以文字为生产内容的纸媒，只能依附于PC屏与移动屏当中的一小部分内容模块，成为阅读受众的众多选择当中的一个。

　　同时，网媒另有先天的资本优势，网媒是中国最民间的媒体，虽受国家法规管制，但以其天生的民营企业的敏税的市场思维，在未来用户选择越自由的情况下，他们能有更大的应变能力与生存能力。

　　问题二：屏幕化的媒体发展趋势对传统纸媒的影响

　　上述已经说明，屏幕化的媒体发展趋势，以文字为主要生产内容的纸媒，将成为用户消磨时间众多选择当中的一小部分而已，从一个媒体渠道，变成一种内容供应商，这将必然挤压纸媒的生存空间与盈利空间。

　　屏幕化，无纸化与电子化，将打破传统纸媒的另一优势，即对用户的准确地理位置的线下互动(社区，写字楼)，而变成无法准确预知用户的线下位置，即而失去与用户的线下联系。

　　于是用户成为零散的，无法组织与预知的群体。

　　而这项数据，将会在未来重新回到电视屏或PC屏手里(随着电视屏的网络化，必然会形成类似于社区分类的用户数据，以供广告商挑选精准投放，而PC屏，一直在做的一件事，就是为了用户粘性，打通其服务用户的线下体验)

　　问题三：以一个产品的思维来讲，什么是传统纸媒的用户粘性?

　　对比起网络媒体与新兴媒体，传统纸媒真正的优势是什么?

　　传统观点，大多数是在于采编，但随着网络媒体的内容整合能力的逐步加强，以及资本运作的影响，以及人群阅读习惯逐步分散化，内容差别所形成的用户粘性正逐步缩小。

　　所以传统纸媒的用户粘性到底是什么?

　　即，为何，有用户想要定报纸?

　　答案即是用户的阅读习惯，阅读习惯是一种用户的行为惯性，这种行为惯性并不是一成不变的，会随着环境的影响，以及自身需求的变化，而产生改变，传统纸媒用户的行为惯性，改变较为烦琐，即行为成本较高;而新兴媒体用户的行为惯性，改变成本非常低，这也是为何新兴媒体一直强调用户粘性的原因。

　　而参考这些新兴媒体(对网媒来讲，早已不属于新兴媒体)，产品自然是维持用户粘性重要手段，而这些非纸质媒体在用户粘性上所使用的手段，更多是制造一种参与的互动感，而这种参与的互动感，无非是在模拟线下活动给到用户的体验与感觉。

　　而这，正是传统媒体可以借鉴特别是传统纸媒可以灵活运用的方式，基于线下的活动，制造更多的线下体验，用线下的活动，制造用户与报纸的双面互动，以产生更强的用户粘性。

　　问题四：如何利用屏幕化的媒体发展趋势对传统纸媒的影响

　　1、积极扩展纸媒的线下活动能力，不论是何种屏幕，支持未来多屏竞争的用户层面，仍然是线下分散并集中在各个社区或办公区的活生生的人。

　　2、及早为多屏竞争做好内容供应商的准备，纸媒无法成为屏幕渠道，因为其不能生产视频内容，但其可以及早拓展各种屏幕渠道，及早形成竞争壁垒。

　　3、在1的基础上，发展同城电商，在纸媒线下资源还未被稀释的同时，充分发掘出同城电商以及配送到家的商业潜力。

　　4、更多的深入的本地化，包括本地吃，喝，玩，乐，衣，食，住，行等等本地化因素，将纸媒线下的用户资源与本地商家直接对接，形成本地最大同城电商平台(此平台包括交易，优惠，资讯)，使纸媒成为本地商业中的一个重要组成部分。

　　5、引用会员制，为纸媒读者提供更多附加值，如订阅报纸之后，可自动成为会员，同时，整合线下商家资源，凭借会员凭证，可以商家有特别指定优惠，长此以往，将纸媒用户与本地商家深入捆绑。

　　6、整合未来多屏之外的线下广告资源，如社区广告，楼宇广告，各种线下活动资源，以弥补未来失去媒体平台位置的缺失，同时，可借助于现有的线下用户资源，充分将线下资源优势发挥强大。

　　7、为配合广告客户以资源互换广告的需求，集团内可制作专门的内部交易网，包含各种互换回来的广告客户低价折扣产品，形成一种内部常态交易平台，以支持广告客户现金不足的趋势。

　　8、建立基于地理位置社区的用户数据库，用于广告营销客户，所谓基于地理位置社区的用户数据库，即是以社区位置所在商圈辐射为依托，建立以社区周围商圈为起点，社区为终点的数据库，包括：社区名称，社区位置，社区消费数据(通过读者调查问卷形式，如月收入，月消费，工作行业等)。

　　9、充分多元的为客户进行专属的线下活动，制造用户黏性，形成品牌活动。

本文由印联传媒小新编辑整理