印刷企业要转型 先要提高企业管理者素质

　　【印联传媒网讯】越来越多的印刷企业开始逐步转型，然而，在转型的过程中必然会遇到这样那样的问题，那我们又该解决这些问题呢?印刷企业转型必须要做这几件事。

　　印刷行业，如今前景低迷，如雾里看花，让人无法看清未来之路，为此，许多印刷企业开始转型、合并、重组。而有60%左右的印刷企业转型的目标锁定包装业，其实笔者想在此说一句，其实包装业也并没有完全脱离印刷行业，它的发展状况定会受到印刷行业的影响。转型之后，虽然当时为公司盈利，但是笔者认为这并不是长久之策，如果印刷行业长时间的处于低迷状况，那么你在转型到包装业之后的几年之内再转型到其他行业。这样既劳人伤神，又加大了公司的支出，旧伤未好，又添新伤。

　　第一，寻找赢利新路径。并且分析它的发展状况，以及在国内外的优胜劣势，笔者以个人身份推荐：国外技术成熟，但是国内刚刚起步的一些行业;

　　第二，应对市场格局剧变。一个企业是否能够成功，首先要看市场，笔者认为，市场越广，产品所涉及的越多不可取，因为这种市场竞争太激烈，而我们是转型企业，所有的一切技术和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在竞争的过程中会处于劣势，这和我们转型的目的不太吻合，故此，笔者个人建议，转型的方向要更正一下，走中小型的行业，或者冷门行业，这样相对来说，更容易占据市场。

　　第三，我们要抱着“为生存而战”而战的态度去做。再次之前，我们先要弄明白为什么要转型?转型的目的是什么，笔者说直白点，我们转型目的就是为了摆脱困境，目的就是为了盈利。我们不是慈善家，我们是生意人，故此，转型就意味着我们要换一个战场，我们要重新打一片江山，如果我们不卯住劲，那么即便我们转型，即便我们技术再好，到最后，失败的一定是我们，因为这个世界注定是这样：适者生存，想要立足就要卯足劲，“为生存而战”。

　　第四，少说话，多做事，以诚待人，把每一个顾客当做上帝。这一点一直是商业圈中的不败法门，但是真正能做到这一点的却没有几个，每天百度新闻中最常见的莫过于“某某厂家出现质量问题”，只要读者们稍微细心一些，就会发现，这些所谓的“某某厂家”、“某某公司”都是比较有名气的企业，为什么?因为他们是这一领域的“强者”，但是我们是转型企业，要兵没兵，要将没将，但是我们只要在这几句话上做的真，那么相信不久，你转型的这个行业必有你的“一席之地”。

　　第五，提高企业管理者素质

　　管理上要不断创新，这一条，建议尝试一下快印行业的专业培训。印联培训是中国快印联盟旗下培训机构，致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。

　　如今，各行各业竞争日趋激烈，印刷行业出现危机也不足为奇，只要我们重视管理、研究管理，解决了员工的积极性问题，就会渡过危机，管理永远是企业的核心竞争力。

　　任何一个企业转型，都是“被逼无奈”的可怜人，既然我们要转型，那我们可不再细心一些，再认真一些，不要稀里糊涂的，看着人家转你就转。笔者认为，这与其说是转型，还不如说是“自我灭门”。