手机印联传媒–快印管理
【印联传媒内容摘要】快印行业近几年正在以高速整合的速度在发展，它的未来发展，在业务揽收这个环节上的可行之路，就是走网络接单的方式，而且需要有数码印刷的网络交易平台来促进数码印刷与网络系统的融合。
与动辄千万的大型印刷设备相比，高档数码印刷设备的价格并没有成为大型传统印刷企业投资的门槛，传统印刷企业更看中设备的结构、功能、印刷品质及适用性。据了解，目前传统印刷企业采购的多是如柯达NexPress、惠普Indigo一类的多色数码印刷机，以应对个性化的商业印刷，走高端产品路线，而以短版书刊印刷为主的出版印刷企业则多采用奥西、富士施乐等厂家的单色或多色设备，以短版图书、补版图书印刷为主。
设备利用率低
据了解，在主要数码印刷设备的使用率方面，没有企业能够达到“满负荷运转”。据调查，使用率为80%~100%的企业为18%;使用率为50%~80%的企业为9%;使用率为30%~50%的企业最多，达到了55%。此外，有18%的企业使用率在30%以下。开工率不足，这已经成为困扰开展数码印刷业务的企业的一大难题。
赢利模式在探索
从涉及的业务领域看，在已经开展了数码印刷业务的印刷企业中，社会散件在其业务组成中占据了很大的比例，其次是为出版社生产样书和生产邮票等个性化产品。这也从一个侧面反映出，目前国内数码印刷尚未形成良好的运营与赢利模式。
至于印刷企业开展业务的方式，目前也是很多选择，但大多数企业还是会通过专门的业务员来承接订单;其次就是通过自己的网站接单;而选择“坐等客户上门”、“分散收活集中印刷”、“与其他网站合作进行接单”、“网络接单与业务人员揽收相结合”以及“其他方式”的受访企业只是极少数。
从长远发展看，数码印刷要想得到真正的发展，必须解决业务揽收模式的问题。数码印刷的业务，最大的特点是短版和个性化。如果像目前主要依然通过专门的业务人员去跑客户承揽业务，那么其效率将变得非常低下，也不可能真正实现规模化生产。同时，人工揽收还带来另外一个问题，就是揽收成本的居高不下。这部分成本无法降低，那数码印刷的整体成本也就无法降下来，而任何一个终端客户，都不愿意将钱花在他们认为不值得的东西上，结果就形成一个恶性循环。
成本偏高
在谈及数码印刷在中国目前面临的主要问题时，很多企业反映成本偏高。这与数码印刷制造商反映的问题不谋而合。
而那些“印刷质量不如传统印刷”、“能够使用的承印材料可选择余地较小”、“市场定位有问题”等往常人们认为可能是阻碍数码印刷发展的因素，行业内都已成为被忽视的“角落”这表明，数码印刷设备的性能和质量已经完全能够满足大多数用户的生产要求，数码印刷的设备制造商或许应该把更多的精力投入到降低设备成本，如何帮助客户进行市场、产品开发，如何提供更好的售后服务与培训等方面。
业务短缺
数码印刷得益于短版印刷，这一点毋庸置疑。但是，就我国目前现状，我们不得不重新审视这个问题：中国的中小型印刷厂投资过剩，加上劳动力价格低，很多企业为维持生存接活时的起印量越来越低，在千份以下的比比皆是。这种情况造成了在国外看来是短版印刷的活件(比如2000份)，在国内反而可能会在印刷厂生产。
经过对一些数码印刷设备制造商的调查发现，在谈及数码印刷与传统印刷的赢利平衡点时，2000份成为设备制造商普遍推荐的临界点。但从北京市场大部分快印店经营的实际情况看，500份甚至150份的业务，很多快印店也是采用传统印刷技术完成的。在国内，或许只有一两百份的超短版业务，客户才会选择采用数码印刷去完成。从这个角度考虑，数码印刷市场要想得到发展，还有很长的路要走。
这些都是快印行业普遍存在的问题，唯一能够解决这些问题的方法就是培训。印联培训是中国快印联盟旗下培训机构，致力于快印行业的店面管理、人才管理、物料与设备管理、店内营销、销售团队组建及电子商务应用等全业务、全角度培训，通过积分制管理打造老板无职守式管理，企业管理绩效倍增。是中国快印行业的黄埔军校。
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快印行业未来发展，不仅仅就是走网络接单的方式，而且需要有数码印刷的网络交易平台来促进数码印刷与网络系统的结合，从而走上电子商务化的道路。
印联传媒转载自CPP114
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